ENCUESTA A LA INDUSTRIA MANUFACTURERA, COMERCIO Y SERVICIOS, 2017-2018, Empresas Grandes y Medianas
BOLIVIA, 2018 - 2019
Instituto Nacional de Estadística
Última modificación
March 02, 2020
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Identificador
ID
BOL-INE-EAIMCS-2017-2018
Título
ENCUESTA A LA INDUSTRIA MANUFACTURERA, COMERCIO Y SERVICIOS, 2017-2018, Empresas Grandes y Medianas
Subtitulo
Empresas Grandes y Medianas
Título traducido al ingles
Survey of the manufacturing industry, trade and services, 2018
País
| Nombre del país | Código de País |
|---|---|
| BOLIVIA | BOL |
Resumen
El Objetivo General de la EAMICS es el de generar información estructural y coyuntural que permita caracterizar y cuantificar la producción de las grandes y medianas empresas representativas de la industria manufacturera, comercio y servicios a nivel nacional y departamental. Esta información es insumo para actualizar información en el cálculo de las Cuentas Nacionales.
En la EAIMCS se utilizó un único formulario de captura de información que fue dividido en módulos y secciones (apartados).
En la EAIMCS se utilizó un único formulario de captura de información que fue dividido en módulos y secciones (apartados).
Tipo de datos
Encuestapor muestreo (ssd)
Dominio de estudio
Clasificador de tópicos
| Tópico | Vocabulario |
|---|---|
| La transformación física o química de materiales, sustancias o componentes en productos nuevos, aunque ese no puede ser el criterio único y universal para la definición de las manufacturas (véase la observación sobre el tratamiento de desechos, infra). Los materiales, sustancias o componentes transformados son materias primas procedentes de la agricultura, la ganadería, la silvicultura, la pesca y la explotación de minas y canteras, así como productos de otras actividades manufactureras. La alteración, renovación o reconstrucción de productos se consideran por lo general actividades manufactureras. | Industria Manufacturera |
| La venta al por mayor y al por menor (sin transformación) de todo tipo de productos y la prestación de servicios accesorios a la venta de esos productos. La venta al por mayor y la venta al por menor son los estadios finales de la distribución de productos. Los productos comprados y vendidos se denominan también mercancías. Se incluye también en esta sección la reparación de vehículos automotores y motocicletas. | Comercio |
| La actividad de servicios se refiere principalmente, a prestaciones de hacer, sea que predomine la labor física o intelectual. Estas prestaciones deben ser remuneradas a favor de un tercero receptor de dichos servicios; de ahí, que a la definición que trae la ley, deba añadirse la necesidad del carácter lucrativo de la actividad. | Servicios |
Palabras claves
| Palabra clave | Vocabulario |
|---|---|
| La matrícula de Comercio de Bolivia es una carta de presentación de su empresa, acreditando su existencia legal ante las reparticiones públicas y privadas. | Matricula de comercio |
| Se refiere al código de identificación tributaria, que tienen todas las personas naturales o jurídicas que se han registrado en el Servicio de Impuestos Nacionales, consta de 5 a 12 dígitos. Es el Número de Identificación Tributaria (NIT), asignado por la fuente fiscal del país Servicio de Impuestos Nacionales (SIN) el mismo que individualiza a todos los contribuyentes alcanzados por los impuestos, cuya recaudación, fiscalización y cobro está a cargo del Servicio de Impuestos Nacionales. | NIT |
| La razón social es la denominación por la cual se conoce colectivamente a una empresa. Se trata de un nombre oficial y legal que aparecen en la documentación que permitió constituir a la persona jurídica en cuestión. | Razón social |
| Es el nombre con el cual se hace conocer comercialmente una empresa, y que en la mayoría de los casos difiere de la Razón Social. Se debe tener presente que el nombre comercial por lo general difiere de la razón social. | Nombre comercial |
| Es un documento electrónico que contiene información específica de la empresa, es el sitio electrónico de la empresa. | Página Web |
| La actividad principal de una entidad económica es la actividad que genera la mayor parte del valor añadido de la entidad o la actividad cuyo valor añadido supera al de todas las demás actividades que realiza la entidad. | Actividad Principal |
| Actividades secundarias son cada una de las actividades independientes que generan productos destinados en última instancia a terceros y que no son actividades principales de la entidad de que se trate. Las actividades secundarias generan necesariamente productos secundarios | Actividad Secundaria |
| Los servicios son productos heterogéneos producidos sobre pedido, que, generalmente, consisten en cambios en las condiciones de las unidades que los consumen, y que son el resultado de las actividades realizadas por sus productores a demanda de los consumidores. En el momento de concluir su producción los servicios han sido suministrados a sus consumidores. | Servicios |
| Se define al comercio como la venta al por mayor y al por menor (sin transformación) de todo tipo de productos | Comercio |
| Período en el que se mide la actividad financiera y económica de una empresa, el mismo que, para efectos legales, puede ser un año calendario, industrial, agroindustrial o minero. | Periódo contable |
| Son aquellos bienes que han sido objeto de transformación por parte de la empresa industrial y que se encuentran listos para su venta. | Productos |
| Son aquellos bienes que han sido objeto de transformación por parte de la empresa industrial y que se encuentran listos para su venta. | Productos Terminados |
| Son aquellos bienes que tienen carácter secundario y se obtienen como resultado del proceso productivo normal de la empresa industrial, como por ejemplo la melaza que resulta del proceso de producción de azúcar. | Sub Productos |
| Son todos los bienes o productos que un establecimiento comercial compra para la venta. | Mercadería |
| Son aquellos bienes que, luego de transformarlos pasan a formar parte del producto final, pueden ser productos primarios, semielaborados, elaborados o finales. | Materia Prima |
| Es la retribución base de contrato (haber básico), que está determinado en función a la ocupación y las labores que desarrolla el trabajador dentro de la empresa, no incluye ningún otro componente o remuneración adicional. | Sueldo y/o Salario |
| Es el personal que trabaja en una unidad estadística de manera temporal o por tiempo menor a un año. | Personal eventual |
| Trabajadores permanentes y eventuales de la empresa, todas las personas que desarrollaron un trabajo con derecho a remuneración, incluye también a los no remunerados. | Personal Ocupado |
| Stock o acopio de insumos, materias primas, productos en proceso y bienes terminados que son mantenidos por una empresa. Las causas más importantes que obligan a las empresas a mantener inventarios son: el abastecimiento de insumos y materias primas junto con las ventas de productos terminados. | Inventarios |
| Representa los recursos de naturaleza relativamente duradera, que no están destinados a la venta dentro del giro ordinario del negocio. | Activo fijo |
| Es el monto pagado por el comprador, excluido cualquier IVA deducible o impuesto deducible análogo. Este precio incluye los gastos de transporte pagados por separado por el comprador | Precio comprador |
| Es el monto a cobrar por una unidad de bien o servicio producido como producto, menos IVA u otro impuesto deducible análogo facturado al comprador, incluye los impuestos no deducibles como el ICE y el IT, excluye los gastos de transporte facturados por separado por el productor. | Precio productor |
| Clasificación estadística internacional de las actividades económicas productivas, considerando los criterios en cuanto a la naturaleza de los bienes producidos y de los servicios prestados, además de la composición física y la etapa de fabricación de los artículos. Tiene por finalidad establecer una clasificación uniforme de las actividades económicas productivas. Permite la clasificación de la información estadística de las actividades económicas para los análisis nacionales o para fines de comparación internacional. Asimismo, presta un papel importante al proporcionar el tipo de detalle por actividad, necesario para la elaboración de las cuentas nacionales desde el punto de vista de la producción. Su empleo fue recomendado por el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas con la finalidad que las estadísticas económicas sean internacionalmente comparables. El INE utiliza la CIIU Rev.4 (Clasificación Industrial Internacional Uniforme en su cuarta revisión) en la asignación de la actividad económica de la empresa | Clasificación Industrial Internacional Uniforme (C.I.I.U.) |
| Venta sin trasformación de productos, a minoristas usuarios, industriales, comerciales, instituciones y público en general. Los mayoristas adquieren propiedad de las mercancías para comercializarla como intermediarios al por mayor, con frecuencia los mayoristas agrupan, seleccionan y clasifican las mercaderías en grandes cantidades que luego fraccionan para distribuirlas en cantidades más pequeñas y se encargan de promover las ventas de sus clientes. | Comercio al por Mayor |
| Venta sin transformación de productos, por tiendas, grandes almacenes y puestos de venta al público en general para su consumo y uso personal o doméstico. Los minoristas adquieren propiedad de las mercancías que venden pero algunos actúan en calidad de agentes de distribución y venden en consignación o en comisión, con frecuencia los minoristas venden al público mercancías a la vista, normalmente bienes de consumo. | Comercio al por Menor |
| Son aquellos bienes que se usan para envasar y embalar los productos elaborados y/o comercializados por la empresa, como ser: cajas de cartón, botellas, canastillas, papel de embalaje, bolsas de polietileno y otros. | Envases y Embalajes |
| Conjunto de establecimientos dedicados a la misma o similar clase de actividad. En el nivel más detallado de la clasificación, una industria está constituida por todos los establecimientos que pertenecen a uno de los registros de la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) y que por lo tanto están todos dedicados a la misma actividad. | Industrias |
| Se define a la Industria Manufacturera, como aquella actividad que realiza transformación física y/o química de materiales y componentes en productos nuevos, ya sea que el trabajo se efectúe con máquinas o a mano, en fábrica o en domicilio. | Industria Manufacturera |
| Es una entidad institucional en su calidad de productora de bienes y servicios. Una empresa es un agente económico con autonomía para adoptar decisiones financieras y de inversión y con autoridad y responsabilidad para asignar recursos a la producción de bienes y servicios y que puede realizar una o varias actividades productivas. La empresa es la unidad estadística básica en la que se reúne toda la información relativa a sus actividades de producción y transacciones, incluidas las cuentas financieras y balances, y en la que pueden analizarse las transacciones internacionales, la posición internacional de inversiones (cuando procede), la posición financiera consolidada y el valor neto. También se utiliza para la clasificación del sector institucional en el Sistema de Cuentas Nacionales, 2008. Es una entidad institucional en su calidad de productora de bienes y servicios. Una empresa es un agente económico con autonomía para adoptar decisiones financieras y de inversión y con autoridad y responsabilidad para asignar recursos a la producción de bienes y servicios y que puede realizar una o varias actividades productivas. La empresa es la unidad estadística básica en la que se reúne toda la información relativa a sus actividades de producción y transacciones, incluidas las cuentas financieras y balances, y en la que pueden analizarse las transacciones internacionales, la posición internacional de inversiones (cuando procede), la posición financiera consolidada y el valor neto. También se utiliza para la clasificación del sector institucional en el Sistema de Cuentas Nacionales, 2008. | Empresa |
| Un establecimiento se define como una empresa o parte de una empresa que está situada en una única ubicación y en la que sólo se lleva a cabo una única actividad productiva o en la que la actividad productiva principal representa la mayor parte del valor añadido. En teoría, el establecimiento puede definirse como una unidad económica que, bajo un propietario o control único —es decir, bajo una sola entidad jurídica— se dedica exclusiva o principalmente a una clase de actividad económica en una ubicación única. Las minas, fábricas y talleres son algunos ejemplos. Este concepto ideal del establecimiento es aplicable a muchas de las situaciones que aparecen en las encuestas industriales, sobre todo en el sector manufacturero. En el caso de la mayoría de las empresas pequeñas y medianas, la empresa y el establecimiento son idénticos. Algunas empresas son grandes y complejas, con diferentes tipos de actividades económicas que se realizan en diferentes lugares. Dichas empresas deben dividirse en uno o más establecimientos, siempre que se puedan identificar unidades de producción más pequeñas y homogéneas acerca de las cuales se puedan compilar de forma clara los datos de producción. Dado que los establecimientos de las empresas con múltiples establecimientos forman parte de la misma entidad jurídica, las transacciones y posiciones financieras no siempre se pueden atribuir a una ubicación o actividad concreta; de ahí que la empresa sea más adecuada para la compilación de estadísticas financieras. | Establecimientos |
Cobertura
Unidad geográfica
El ámbito geográfico de la "Encuesta a la Industria Manufacturera, Comercio y Servicios 2018" es a nivel Nacional en los 9 departamentos del país: Chuquisaca, La Paz, Cochabamba, Oruro, Potosí, Tarija, Santa Cruz, Beni y Pando, según directorio de empresas conformado.
Nivel de desagregación
El nivel más pequeño de agregación es según departamento y actividad económica.
Unidad de análisis
La unidad de observación es la Empresa categorizada como grande o mediana y el Establecimiento Económico.
Universo
La investigación está dirigida a empresas consideradas como empresas medianas y grandes,listadas en el directorio conformado por:
- Empresas que realicen actividades de Industria Manufacturera, Comercio o Servicios de la Base Empresarial Vigente (BEV) 2016 del Registro Comercial.
- Empresas priorizadas por la Dirección de Cuentas Nacionales.
- Empresas que realicen actividades de Industria Manufacturera, Comercio o Servicios de la Base Empresarial Vigente (BEV) 2016 del Registro Comercial.
- Empresas priorizadas por la Dirección de Cuentas Nacionales.
Productores y financiadores
Investigadores principales
| Nombre de la institución | Afiliación |
|---|---|
| Instituto Nacional de Estadística | Ministerio de Planificación del Desarrollo |
Institución financiadora
| Nombre de la institución | Abreviación | Rol |
|---|---|---|
| Banco Mundial | BM | Financiador |
Muestreo
Diseño y tamaño de la muestra
1. UNIVERSO DE ESTUDIO
Las empresas consideradas como empresas medianas y grandes, listadas en el directorio conformado por:
- Empresas que realicen actividades de Industria Manufacturera, Comercio o Servicios de la Base Empresarial Vigente (BEV) 2016 del Registro Comercial.
- Empresas priorizadas por la Dirección de Cuentas Nacionales.
2. CONFORMACIÓN DEL DIRECTORIO DE EMPRESAS
2.1. Criterios para conformar el directorio
Se utilizaron los siguientes dos insumos para la construcción del Directorio de Empresas:
La "Base Empresarial Vigente del Registro de Comercio de Bolivia 2016" del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural (MDPyEP), el mismo posee información actualizada de aproximadamente 300.000 empresas de Bolivia y posee importante información de variables de ubicación, financieras, etc.
El "Reglamento de Registro y Acreditación Nacional de Unidades Productivas, Artesanos, Proveedores e Instituciones y Consultores Individuales al Sector de Capacitación al Sector Productivo", del MDPyEP, que contempla los criterios para la determinación del tamaño de empresas, mismo que anota las siguientes variables: "personal ocupado", "patrimonio neto" y "ventas anuales", tal como se cita en el "Informe Técnico Operación Estadística - Encuesta a la Industria Manufacturera, Comercio y Servicios".
2.2. Primera aproximación al directorio de medianas y grandes empresas
Debido a que la Base Empresarial no cuenta con las tres variables fundamentales (personal ocupado, patrimonio neto y ventas anuales), se utilizó la única variable disponible en dicha base "ingreso operativo anual", como proxy a "ventas anuales", para conformar el primer directorio de medianas y grandes empresas de las actividades de producción y servicios. Este criterio fue consensuado con la Dirección de Análisis Productivo (DAPRO) y el Viceministerio de Producción Industrial a Mediana y Gran Escala (VPIMGE), quedando tal como sigue:
Categorización de mediana y gran empresa para los sectores de producción y servicios, con información disponible, como primera aproximación
SECTOR ESTRATO O TAMAÑO VENTAS ANUALES
PRODUCCIÓN MEDIANA EMPRESA entre Bs 2.450.001 hasta Bs 35.000.000
PRODUCCIÓN GRAN EMPRESA igual o mayor a Bs 35.000.001
SERVICIOS MEDIANA EMPRESA entre Bs 1.750.001 hasta Bs 28.000.000
SERVICIOS GRAN EMPRESA igual o mayor a Bs 28.000.001
Fuente: Reglamentación MDPyEP
2.3. Tamaño inicial del Directorio
Fueron 9.362 empresas las empresas que conformaron el primer Directorio de grandes y medianas empresas correspondiente al año 2017, de acuerdo al criterio de categorización mencionado arriba.
Se realizó el empalme de las bases de la ETIM y Empresas Estratégicas según Cuentas Nacionales.
A continuación se detalla las cantidades de registros de la base Empresarial Activa del Registro de Comercio de Bolivia 2017 - FUNDEMPRESA, en la que se consideró la variable ingreso operativo para la identificación de la empresas Grandes y Medianas, contrastada con las bases de la ETIM y de Cuentas Nacionales.
La siguiente es una relación según fuente:
Empresas medianas y grandes de FUNDEMPRESA según la variable Ingreso Operativo 9.362
Empresas de Cuentas Nacionales que NO se encuentran en la base de FUNDEMPRESA 554
Empresas ETIM que NO se encuentran la en la base de FUNDEMPRESA 128
TOTAL REGISTROS del DIRECTORIO CONFORMADO para la EAIMCS 10.044
Por departamento la distribución del marco inicial fue la siguiente:
CHUQUISACA 349
LA PAZ 2.669
COCHABAMBA 1.786
ORURO 398
POTOSI 239
TARIJA 455
SANTA CRUZ 3.846
BENI 193
PANDO 109
TOTAL 10.044
Las empresas consideradas como empresas medianas y grandes, listadas en el directorio conformado por:
- Empresas que realicen actividades de Industria Manufacturera, Comercio o Servicios de la Base Empresarial Vigente (BEV) 2016 del Registro Comercial.
- Empresas priorizadas por la Dirección de Cuentas Nacionales.
2. CONFORMACIÓN DEL DIRECTORIO DE EMPRESAS
2.1. Criterios para conformar el directorio
Se utilizaron los siguientes dos insumos para la construcción del Directorio de Empresas:
La "Base Empresarial Vigente del Registro de Comercio de Bolivia 2016" del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural (MDPyEP), el mismo posee información actualizada de aproximadamente 300.000 empresas de Bolivia y posee importante información de variables de ubicación, financieras, etc.
El "Reglamento de Registro y Acreditación Nacional de Unidades Productivas, Artesanos, Proveedores e Instituciones y Consultores Individuales al Sector de Capacitación al Sector Productivo", del MDPyEP, que contempla los criterios para la determinación del tamaño de empresas, mismo que anota las siguientes variables: "personal ocupado", "patrimonio neto" y "ventas anuales", tal como se cita en el "Informe Técnico Operación Estadística - Encuesta a la Industria Manufacturera, Comercio y Servicios".
2.2. Primera aproximación al directorio de medianas y grandes empresas
Debido a que la Base Empresarial no cuenta con las tres variables fundamentales (personal ocupado, patrimonio neto y ventas anuales), se utilizó la única variable disponible en dicha base "ingreso operativo anual", como proxy a "ventas anuales", para conformar el primer directorio de medianas y grandes empresas de las actividades de producción y servicios. Este criterio fue consensuado con la Dirección de Análisis Productivo (DAPRO) y el Viceministerio de Producción Industrial a Mediana y Gran Escala (VPIMGE), quedando tal como sigue:
Categorización de mediana y gran empresa para los sectores de producción y servicios, con información disponible, como primera aproximación
SECTOR ESTRATO O TAMAÑO VENTAS ANUALES
PRODUCCIÓN MEDIANA EMPRESA entre Bs 2.450.001 hasta Bs 35.000.000
PRODUCCIÓN GRAN EMPRESA igual o mayor a Bs 35.000.001
SERVICIOS MEDIANA EMPRESA entre Bs 1.750.001 hasta Bs 28.000.000
SERVICIOS GRAN EMPRESA igual o mayor a Bs 28.000.001
Fuente: Reglamentación MDPyEP
2.3. Tamaño inicial del Directorio
Fueron 9.362 empresas las empresas que conformaron el primer Directorio de grandes y medianas empresas correspondiente al año 2017, de acuerdo al criterio de categorización mencionado arriba.
Se realizó el empalme de las bases de la ETIM y Empresas Estratégicas según Cuentas Nacionales.
A continuación se detalla las cantidades de registros de la base Empresarial Activa del Registro de Comercio de Bolivia 2017 - FUNDEMPRESA, en la que se consideró la variable ingreso operativo para la identificación de la empresas Grandes y Medianas, contrastada con las bases de la ETIM y de Cuentas Nacionales.
La siguiente es una relación según fuente:
Empresas medianas y grandes de FUNDEMPRESA según la variable Ingreso Operativo 9.362
Empresas de Cuentas Nacionales que NO se encuentran en la base de FUNDEMPRESA 554
Empresas ETIM que NO se encuentran la en la base de FUNDEMPRESA 128
TOTAL REGISTROS del DIRECTORIO CONFORMADO para la EAIMCS 10.044
Por departamento la distribución del marco inicial fue la siguiente:
CHUQUISACA 349
LA PAZ 2.669
COCHABAMBA 1.786
ORURO 398
POTOSI 239
TARIJA 455
SANTA CRUZ 3.846
BENI 193
PANDO 109
TOTAL 10.044
Desviaciones del diseño muestral
No Aplica, no hay desviaciones
Tasa de respuesta/Tasa de no respuesta
El estado de situación de las 10.044 empresas del directorio es el siguiente:
Sección Descripción de Actividad DIRECTORIO
Número de Empresas Ingresos Operativos
Sub total (secciones C-S) 7.023 189.622.315
C Industria Manufacturera 773 57.147.012
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 2.960 68.177.512
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 3.290 64.297.792
Sub total Otros (no corresponde) 3.021 42.604.228
Agropecuario 12 279.484
Extractiva 7 402.598
Forestal 1 11.653
Financiera 163 29.081.973
Duplicado (establecimiento que comparte el NIT) 2 411
Inactiva BEV 2017 836 7.898.512
MYPE 1.690 4.874.091
Sin referencia en BEV 2017 308 0
Falta de Información BD 2 55.507
Total Directorio 10.044 232.226.544
Siendo el nivel de respuesta del Módulo Anual el siguiente:
Código Sección Descripción de Actividad Respuesta EAIMCS - Modulo Anual
Número de Empresas Ingresos Operativos (Bs)
Secciones C-S 3.153 179.382.154
C Industria Manufacturera 488 56.407.132
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 1.244 58.620.446
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 1.421 64.354.577
En ese sentido la Tasa de Representatividad de la EAIMCS en su Módulo Anual respecto del directorio inicial actualizado al 2017, es la siguiente:
Respuesta EAIMCS Modulo Trimestral (%)
Código Sección Descripción de Actividad Número de Empresas Ingresos Operativos
Secciones C-S 45% 95%
C Industria Manufacturera 63% 99%
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 42% 86%
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 43% 100%
En tanto que en Módulo Trimestral, el nivel de respuesta y representatividad son las siguientes:
Código Sección Descripción de Actividad Respuesta EAIMCS - Modulo Trimestral
Número de Empresas % respecto DIRECTORIO
Secciones C-S 1.808 26%
C Industria Manufacturera 111 14%
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 786 27%
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 911 28%
Sección Descripción de Actividad DIRECTORIO
Número de Empresas Ingresos Operativos
Sub total (secciones C-S) 7.023 189.622.315
C Industria Manufacturera 773 57.147.012
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 2.960 68.177.512
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 3.290 64.297.792
Sub total Otros (no corresponde) 3.021 42.604.228
Agropecuario 12 279.484
Extractiva 7 402.598
Forestal 1 11.653
Financiera 163 29.081.973
Duplicado (establecimiento que comparte el NIT) 2 411
Inactiva BEV 2017 836 7.898.512
MYPE 1.690 4.874.091
Sin referencia en BEV 2017 308 0
Falta de Información BD 2 55.507
Total Directorio 10.044 232.226.544
Siendo el nivel de respuesta del Módulo Anual el siguiente:
Código Sección Descripción de Actividad Respuesta EAIMCS - Modulo Anual
Número de Empresas Ingresos Operativos (Bs)
Secciones C-S 3.153 179.382.154
C Industria Manufacturera 488 56.407.132
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 1.244 58.620.446
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 1.421 64.354.577
En ese sentido la Tasa de Representatividad de la EAIMCS en su Módulo Anual respecto del directorio inicial actualizado al 2017, es la siguiente:
Respuesta EAIMCS Modulo Trimestral (%)
Código Sección Descripción de Actividad Número de Empresas Ingresos Operativos
Secciones C-S 45% 95%
C Industria Manufacturera 63% 99%
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 42% 86%
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 43% 100%
En tanto que en Módulo Trimestral, el nivel de respuesta y representatividad son las siguientes:
Código Sección Descripción de Actividad Respuesta EAIMCS - Modulo Trimestral
Número de Empresas % respecto DIRECTORIO
Secciones C-S 1.808 26%
C Industria Manufacturera 111 14%
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 786 27%
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 911 28%
Factor de expansión
No aplica, porque es muestra dirigida, siendo el marco de esta encuesta un Directorio de Empresas.
Recolección de Datos
Fechas de la recolección de datos
| Fecha final | Fecha final | Ciclo |
|---|---|---|
| 2018-09-20 | 2018-12-04 | Levantamiento de información primaria 1ª Fase (UOCAE, Unidad de muestreo y logística) |
| 2018-12-08 | 2018-12-09 | Culminación del Operativo de Campo EAIMCS ,1ª fase. |
| 2018-12-31 | 2019-01-07 | Revisión preliminar de las base de datos monitoreada enviadas de forma parcial ,1ª fase.(UEIE) |
| 2019-01-14 | 2019-01-23 | 1ª Fase: Modulo Anual y Modulo Trimestral (1ª y 2ª trimestre) |
| 2019-03-01 | 2019-03-01 | Levantamiento de información primaria 2ª Fase (UOCAE, Unidad de muestreo y logística) |
| 2019-04-01 | 2019-04-07 | 2ª Fase: Modulo Trimestral (3ª y 4ª trimestre) y reazagado Módulo Anual y Trimestral 1ª y 2ª trimestre |
| 2019-04-08 | 2019-04-08 | Culminación del Operativo de Campo EAIMCS ,2ª fase.(UOCAE) |
| 2019-04-15 | 2019-04-15 | Base de datos Cerrada, 2ª fase, Módulo Trimestral (UINF) |
| 2019-06-14 | 2019-05-02 | Documentación (UEIE) |
| 2019-08-30 | 2019-05-20 | Consistencia y validación de la base de datos (UEIE) |
| 2019-05-28 | 2018-09-03 | Generación de resultados preliminares UEIE) |
| 2018-09-07 | 2018-09-10 | 1ª Fase: Capacitación a capacitadores |
| 2018-09-14 | 2019-01-14 | 1ª Fase: Capacitación a personal de campo (facilitadores, etc.) |
| 2019-01-17 | 2019-01-18 | 2ª Fase: Capacitación a capacitadores |
| 2019-01-20 | 2ª Fase: Capacitación a personal de campo (facilitadores, etc.) |
Periodo de ejecución
| Fecha de inicio | Fecha de cierre | Periodo de referencia |
|---|---|---|
| 2017-01-01 | 2017-12-31 | Modulo Anual - Comercio y Servicios |
| 2017-04-01 | 2018-03-31 | Modulo Anual - Industria Manufacturera |
| 2017-07-01 | 2018-06-30 | Modulo Anual - Agronidustria |
| 2018-01-01 | 2018-03-31 | Modulo Trimestral - Primer y Segundo trimestre |
| 2018-07-01 | 2018-12-31 | Modulo Trimestral - Tercer y Cuarto trimestre |
Método de recolección de datos
Internet [int]
Supervisión
El objetivo de la supervisión en campo fue para asegurar la cobertura de la encuesta, buscando tener un buen porcentaje de boletas con incidencia completo.
Las Supervisiones se desarrollaron durante los procedimientos de operativo de campo, es decir los momentos de notificación a las Empresas, seguimiento al llenado de la boleta y en la Asistencia Técnica a las empresas para el llenado de la boleta en el sistema web.
Durante la supervisión se realizó la asistencia técnica a los Facilitadores y Supervisores de Auto relevamiento, resolviendo dudas o situaciones no programadas en el operativo, para garantizar la calidad de los datos registrados.
Las supervisiones consistieron en el acompañamiento a los Facilitadores/as a las empresas, sobre todo a las empresas con incidencia Pendientes y de Rechazo, con el objetivo de revertir el resultado.
También se ha realizado llamadas a las empresas para contactarnos con el responsable o representante legal y poder persuadir en el llenado de la boleta virtual; acordando citas para que se pueda realizar la entrega de la carta y la explicación correspondiente. Con prioridad a las empresas que se tuvo dificultad de entrevista con los responsables y las cartas de notificación que se quedaron en secretaria en la primera visita.
Las Supervisiones se desarrollaron durante los procedimientos de operativo de campo, es decir los momentos de notificación a las Empresas, seguimiento al llenado de la boleta y en la Asistencia Técnica a las empresas para el llenado de la boleta en el sistema web.
Durante la supervisión se realizó la asistencia técnica a los Facilitadores y Supervisores de Auto relevamiento, resolviendo dudas o situaciones no programadas en el operativo, para garantizar la calidad de los datos registrados.
Las supervisiones consistieron en el acompañamiento a los Facilitadores/as a las empresas, sobre todo a las empresas con incidencia Pendientes y de Rechazo, con el objetivo de revertir el resultado.
También se ha realizado llamadas a las empresas para contactarnos con el responsable o representante legal y poder persuadir en el llenado de la boleta virtual; acordando citas para que se pueda realizar la entrega de la carta y la explicación correspondiente. Con prioridad a las empresas que se tuvo dificultad de entrevista con los responsables y las cartas de notificación que se quedaron en secretaria en la primera visita.
Instrumento de investigación
Boleta virtual en una plataforma web, con un Módulo Anual con información del año 2017 y dos Módulos Trimestrales (uno por cada dos trimestres) correspondientes al año 2018 y que contiene criterios básicos de consistencia, cuyas caracterizticas son:
+ Diseño: Dirigido.
+ Tipo: Empresas.
+ Funcionalidad: No estructurado, es decir contiene respuestas abiertas.
+ Diseño: Dirigido.
+ Tipo: Empresas.
+ Funcionalidad: No estructurado, es decir contiene respuestas abiertas.
Recolectores de los datos
| Nombre de la institución | Abreviación | Afiliación |
|---|---|---|
| Instituto Nacional de Estadistica | INE | Ministerio de Planificacion del Desarrollo |
Procesamiento de Datos
Proceso de consistencia de los datos
Las Etapas del proceso de datos con caracteristicas especiales de la Encuesta Anual a la Industria Manufacturera,Comercio y Servicios (EAIMCS - 2018) , siendo esta una encuesta de "auto relevamiento" por medio de la red (internet). Sistemas de trabajo como ser monitoero,codificación y temática con instrumentos determinados, actividades y acciones concretadas del procesamiento se describe a continuación:
1 MONITOREO
Para el monitoreo de cobertura se obtuvieron reportes de las bases de datos de manera frecuente (tres veces por semana) los cuales fueron enviadas a las departamentales para su respectivo seguimiento, en el caso del monitoreo de calidad se utilizó el sistema diseñado para el mismo.
1.1. Manual del Sistema de Monitoreo
El Manual de Monitoreo, describe el trabajo que debe realizar el personal Técnico de monitoreo donde el principal objetivo es controlar y/o supervisar la información capturada en el operativo de campo.
El proceso de monitoreo de cobertura y calidad de datos, se realizó mediante el sistema de monitoreo, diseñado para el mismo de manera conjunta entre la unidad de muestreo, Operativo de campo, Informática y los especialistas temáticos asignados a la encuesta.
1.2. Definición de Criterios a monitorear
Se ha elaborado de manera conjunta con el personal de temática asignado a la encuesta, los criterios de monitoreo de variables priorizadas.
· Criterio 1: Los 5 principales SERVICIOS realizados deben tener los elementos para ser codificados y tener relación con las actividades declaradas.
· Criterio 2: Las 5 principales MERCADERÍAS realizadas deben tener los elementos para ser codificados y tener relación con las actividades declaradas.
· Criterio 3: La principal MATERIA PRIMA o INSUMO utilizado debe tener los elementos para ser codificado y tener relación con las actividades declaradas.
· Criterio 4: Revisar el precio implícito de la principal materia prima o insumo declarado.
· Criterio 5: Los 5 principales PRODUCTOS declarados deben tener los elementos para ser codificados y tener relación con las actividades declaradas.
· Criterio 6: Revisar los precios implícitos de los 5 principales productos declarados.
1.3. Monitoreo
Primera Fase:
El monitoreo permite observar el avance de cobertura para proponer acciones a tomar para lograr los objetivos; coadyuva a identificar las posibles omisiones, duplicidad, categorías de empresa por tamaño y verificar el cumplimiento de lo planificado y sugerir cambios en el sistema o en los criterios que se monitorean. Por lo tanto el monitoreo se traduce en dos tendencias, la primera resalta en la coincidencia entre lo planificado y lo ejecutado "monitoreo de cobertura"; y la segunda se deriva en acciones de seguimiento (conjunto de actividades que permiten verificar la coherencia de la información) "monitoreo de calidad".
a. Monitoreo de Cobertura
Durante el operativo de campo de la primera fase se ha monitoreado la cobertura en términos de boletas enviadas por las empresas (boleta llenada) y las empresas que han accedido al sistema (logueado).
b. Monitoreo de calidad de dato
Para cumplir con el monitoreo de calidad de dato se realizó un plan de seguimiento y evaluación regidos por criterios y estándares de revisión para asegurar la adecuada información, entre las actividades realizadas para cumplir con el monitoreo de calidad de dato se puntualiza lo siguiente:
Se ha enviado periódicamente en la semana (2 a 3 veces) reportes de boletas observadas por calidad del dato (criterios definidos para algunas variables a ser monitoreados y observados).
Se reportó el número de boletas monitoreadas observadas y enviadas a las empresas para su complementación o ajuste.
Se realizó reportes del avance de cada empresa por matricula, en el llenado de modulo anual, trimestral y de plantas, en porcentajes.
Los reportes realizados y enviados a las departamentales se muestran en el anexo del presente informe.
Segunda Fase:
En esta fase se ha procedido de la misma manera que en la primera fase, es decir se envían reportes de avance y de calidad del dato 3 veces por semana a las departamentales.
c. Monitoreo de Cobertura
Durante el operativo de campo de la segunda fase se ha monitoreado la cobertura en términos de boletas enviadas por las empresas y las que han accedido al sistema (logueado), tanto las que quedaron pendientes de la primera fase como las que recién accedieron al sistema en esta fase. Como se ha mencionado en esta fase también se ha priorizado el llenado de las boletas trimestrales I-II y III-IV, por lo cual también se ha generado reportes diarios para estos módulos.
d. Reportes de monitoreo
Adicionalmente se han enviado de manera periódica (2 a 3 veces por semana) reportes de monitoreo sobre el avance de cada empresa, en el llenado de módulo anual, trimestral y de plantas, en porcentajes.
Estos reportes han sido generados de manera automática usando programas estadísticos y las bases de datos descargadas.
2 CODIFICACIÓN
La codificación toma en cuenta que en el diseño de los cuestionarios elaborados para recoger información de campo ha incluido dos tipos de preguntas, entre estas tenemos:
a. Preguntas cerradas y/o pre codificadas, son aquellas cuyas alternativas de respuesta están impresas en el cuestionario y que se identifican con un número o código, el cual se encuentra ubicado generalmente al lado derecho de cada alternativa de respuesta.
b. Preguntas abiertas, son aquellas que no tienen alternativas ni opciones de respuesta preestablecidas; se registra textualmente la respuesta del entrevistado, son complejas de codificar, ya que presentan una gran variedad de respuestas y son definidas dentro un marco de conceptos que definen la unidad de observación. Las variables abiertas son las que deben ser codificadas.
2.1. Método de Codificación
La codificación de la Encuesta Anual de Industria Comercio y Servicios (EIMCS) se desarrolló a través Sistema Web de Codificación y se aplicó el método de Codificación Asistida de las variables abiertas del cuestionario. La Codificación asistida, permite la asignación de un código único con intervención de los codificadores y se llama asistida, porque a la persona se le asiste con la aplicación informatizada que le da la posibilidad de elegir entre un limitado número de alternativas propuestas por sistema que tiene inserta la clasificación estadística a utilizarse.
El sistema Web de codificación posibilita la creación de usuarios para los miembros del equipo de codificación, distribución de cargas de trabajo, incorporar las clasificaciones estadísticas, generar reportes de avance de trabajo de los codificadores y supervisores de codificación, entre otros.
Se realiza con el apoyo de diferentes pantallas (interfaz) para cada una de las variables a ser codificadas.
La codificación informatizada permite:
• Uniformar criterios
• Reducir errores en la codificación
• Disminuir costos, tiempo y aumentar la oportunidad de datos
• Asistir al codificador en la codificación
• Permite administrar ágilmente los reportes e informes
Las variables abiertas codificadas son las siguientes:
VARIABLES
1 Actividad económica principal
2 Segunda actividad económica
3 Otra actividad económica
4 Servicio prestado en orden de importancia
5 Mercaderías comercializadas en orden de importancia
6 Materias primas, materiales, envases y embalajes en orden de importancia
7 Productos terminados y Subproductos en orden de importancia
2.2. Herramientas de codificación
a. Clasificación de Actividades Económicas de Bolivia (CAEB-2011), tiene el propósito principal es ofrecer un conjunto de categorías de Actividad Económica que se pueda utilizar para la agrupación y difusión de datos estadísticos de acuerdo con esas actividades. Esta clasificación fue elaborada en base a la CIIU-4, siendo exactamente igual hasta nivel grupo.
b. Clasificación Central de Productos versión 2.1 (CCP-2.1), es una organización compleja de productos, que abarca los bienes y servicios. Su objetivo principal es ofrecer un marco de categorías para la comparación internacional de estadísticas relativas a los productos.
2.3. Equipo de Codificación
El equipo de codificación estuvo compuesto por un (1) Técnico Supervisor de Codificación y 4 (cuatro) Técnicos 2, Técnicos en Codificación.
2.4. Control de Calidad
La codificación asistida comprende la fase de codificación, la supervisión y una supervisión general aleatoria con el objetivo de lograr la calidad en los códigos asignados.
En la primera fase se han codificados 38.611 y en la segunda fase 72.284 registros de la base de datos, haciendo un total de 110.895 registros, según el siguiente detalle:
3. CONSISTENCIA
Verificación de actividades económicas declaradas:
- Tarea realizada considerando que se identificó que algunos informantes realizaron descripciones de actividad poco claras que pudieron derivar en errores de codificación en una fase anterior.
- Comparativa referencial de las actividades económicas declaradas por las empresas en la EAIMCS y la Base Empresarial Vigente (BEV), del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural.
- A partir de la CAEB-2011, se realizó la verificación y si realizó la corrección de la codificación de actividades económicas declaradas cuando correspondía.
- La verificación y corrección de actividades económicas se realizó considerando variables relacionadas de ingresos y costos.
Verificación de variables de ingresos y costos relacionados según actividad económica declarada:
- La verificación y si fuera necesaria la corrección deberá contemplar variables de identificación de actividad y variables de ingresos por servicios o productos vendidos.
- Para la verificación y corrección se deberá seguir los procedimientos establecidos dentro el punto 4 del presente documento.
Verificación de variables de preguntas del tipo “otros - especifique”:
- Según el Manual de llenado de la boleta, se revisó que la información llenada por los informantes en las preguntas del tipo “otros - especifique” de las secciones 1, 2, 4 y 7 del Módulo Anual sea congruente con la información requerida para estas preguntas.
- En casos observados, se realizó la corrección siguiendo los procedimientos establecidos dentro el punto 4 del presente documento.
Verificación de Consistencias preestablecidas:
- En algunos casos se detectó información que no cumplió con las consistencias preestablecidas en la plataforma de captura de información.
- Se realizó la verificación y ajuste de consistencias preestablecidas en la plataforma web.
Se realizó una limpieza exhaustiva y registro a registro de la Base de datos. Para el efecto se verificó que todo lo que informaron las empresas sea consistente (consistencia interna de cada boleta). Cuando se detectó una inconsistencia subsanable se procedió a ajustarla de acuerdo al procedimiento según grupo de variables que se detalla en los subtítulos siguientes.
Se debe señalar que para este procedimiento tuvo en cuenta el documento: “Manual del Usuario - Módulo Anual 2019” de elaboración del equipo temático y que fue colgado en la Boleta Virtual.
3.1. Verificación y ajuste
Este trabajo fue realizado en el archivo ANUAL y en los archivos S08_SERVICIOS, S09_MERCADERIAS, S10_MATERIAS_PRIMAS, S11_PRODUCTOS. Se llevó adelante en tres pasos:
Paso 1: Determinación de la o las actividades económicas que realiza la empresa
En este primer paso se dio una mirada global a las variables de los grupos 1 y 3 anteriormente identificados. El objetivo fue determinar y validar la o las actividades económicas declaradas y validar la codificación CAEB 2016 asignada a cada empresa. Para este efecto se realizó la verificación de las declaraciones en la carátula y secciones 3, 5, 6, 8, 9, 10 y 11.
ACTIVIDAD SECCIONES CAEB 2011
Industria Sección C
Comercio Sección G
Servicios Secciones D, E, F, H, I, J, L, M, N, P, Q, R, S
Para esta determinación de actividades económicas de las empresas se contó con las variables de apoyo de la Base Empresarial Vigente (BEV). Sin embargo, la persona encargada de la revisión debió sopesar la información de la encuesta y de las variables de apoyo antes de tomar una decisión de ajuste de actividad.
Paso 2: Verificación de la coherencia de la declaración realizada por actividad económica
Una vez identificada o identificas las actividades económicas que realizó la empresa, fue importante verificar que exista únicamente información a lo largo de la cadena de variables relacionadas para las actividades declaradas. Si no ocurría esto se identificó a las variables con código de dato perdido para ajustarlas más adelante.
Se debe tener en cuenta que, en las revisiones preliminares de la Base de datos, ya se evidenciaba un número importante de casos (empresas) con declaraciones mal asignadas. Por ejemplo, muchas empresas manufactureras declararon como compras de mercaderías la compra de materias primas. Por tanto no existe una regla única de ajuste de los registros de la base de datos.
Paso 3: Ajuste de las variables de ingresos y egresos relacionadas (si corresponde)
El procedimiento de verificación y ajuste se llevó de la siguiente manera:
Ajuste SECCIÓN 3
- Se realizó la revisión de las declaraciones en las secciones 8, 9, 10, 11, en cuanto a las actividades que realiza la empresa y valores de compras y utilización.
- En todo momento, se tuvo identificadas las actividades que realiza la empresa.
- Para el ajuste de esta sección e inclusive inventarios de la Sección 6 se tuvo en cuenta que se cumpla la siguiente identidad:
- Para casos que no cumplan la anterior identidad o exista dato perdido (missing), se asignó “99999” a la variable correspondiente, para un proceso posterior de imputación o confirmación en caso de que se verifique que la empresa no realizó el gasto.
Ajuste SECCIÓN 5
- Para la validación y/o ajuste de los valores de esta sección se tuvo como techo el ingreso operativo obtenido de la Base Empresarial Vigente.
- Asimismo, para la validación y/o ajuste tuvo en cuenta los totales de venta de las secciones de detalla 8, 9, 11.
- Si la sumatoria de ingresos detallados en las secciones 8, 9 o 10 son superiores a los ingresos de las variables de la Sección 5, se procedió a ajustar las variables de esta sección según corresponda. Sin embargo se debió tener en cuenta que el nuevo total de ingresos operativos no varíe en más de 20% al ingreso de la Base Empresarial Vigente.
Ajuste Sección 6
- Su validación y ajuste fue condicionada a la validación y/o ajuste de la Sección 3 e inventarios de la Sección 9, así como utilización de la Sección 10.
- Para casos que no cumplan la identidad planteada para el ajuste de la Sección 3 o exista dato perdido (missing), se asignó “99999” a la variable correspondiente.
Ajuste Secciones 8, 9, 10, 11
- En lo posible se buscó que exista igualdad entre los totales de las secciones de detalle (secciones 8, 9, 10, 11) y sus correspondientes secciones relacionadas (secciones 3, 5 y 6).
- Cuando el total de ingresos de las variables S05_1, S05_2 y S05_3 sea mayor a las declaraciones de las secciones de detalle relacionadas a estas variables, se creó un ítem “otro” que permita mantener la igualdad de ingresos entre las declaraciones de secciones.
a) Procedimiento de ajuste en el archivo ANUAL
- Para cada variable a ser ajustada se procedió a crear una nueva variable contigua a la que se va ajustar y que deberá estar denominada igual que la variable original pero se le añadió la letra “A” al final, para diferenciarla.
- En la nueva variable se anotó el nuevo valor corregido de la variable original.
- Se creó una nueva variable que se denominará igual que la variable original, pero incluyó las letras “OBS” para diferenciarla.
- En la variable “OBS” se anotó el ajuste realizado.
b) Procedimiento de ajuste en los archivos S08_SERVICIOS, S09_MERCADERIAS, S10_MATERIAS_PRIMAS, S11_PRODUCTOS
- Para cada registro a ser ajustado, se creó una nueva variable que se denominará “OBS”.
- En la variable “OBS” se anotó el ajuste realizado.
3.2. Validación
En el proceso de validación se verifica el proceso anterior, así como la completitud de la información en general y la coherencia de la misma mediante relaciones lógicas y técnicas a nivel de macro variables lo que permite observar comportamientos atípicos para su posterior posible imputación.
Los criterios y rangos establecidos están detallados en una tabla en el documento "Informe Técnico Operación Estadística - Encuesta a la Industria Manufacturera, Comercio y Servicios".
3.3. Imputación a nivel empresa
El proceso de imputación implica realizar la asignación de información por las siguientes causales:
- Ausencia de información
- Información inconsistente
Para ambas causales el procedimiento consiste en el uso de técnicas de imputación usando la información de la encuesta o usando fuentes externas de información.
Como fuente de información externa se tiene:
- El registro administrativo de la Base Empresarial Vigente a septiembre del 2018
- El registro administrativo de del Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social, que contiene la información fuente para la elaboración de estadísticas e indicadores de "Salarios, Remuneraciones y Empleo del Sector Privado" del INE.
Los principales criterios fueron determinados en base a las macrovariables generadas y son las siguientes:
a) Valor Bruto de Producción (VBP)
VBP > 0
Las causas para que no se cumpla esta inecuación son:
En Comercio
- La PC es negativa, esto debido a la omisión de información o información inconsistente en las variables compras, inventario inicial o inventario final, de ser así se debe completar la información de cada una de las variables.
Compras de mercadería sin transformación alguna
Para la imputación de esta variable se consideran los 3 siguientes escenarios:
1. Cuando se dispone de información desagregada de las compras de mercaderías en la sección 9. Considerando que la información declarada este completa, lo que implica que la sumatoria de los valores de las ventas de mercadería sea igual al valor de ventas de la sección 5.
S03_02imputar = S09_XX02
Sí y solo si:
= S05_02
Si no se dispone de información completa en la sección 9 se procede según el punto 2 y punto 3 detallados a continuación:
2. Mediante la proporción de las compras de mercadería sobre las ventas de mercadería de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S03_02imputar = ((S03_02/S05_02) CAEB, DPTO, IO)) x S05_02imputar
3. Mediante la proporción de la mediana de compras de mercadería sobre la mediana de ventas de mercadería del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S03_02imputar = ((S03_02mediana/S05_02mediana) CAEB) x S05_02imputar
Inventario inicial de mercadería
Para la imputación de esta variable se consideran los 3 siguientes escenarios:
1. Cuando se dispone de información desagregada del inventario inicial de mercaderías en la sección 9. Considerando que la información declarada este completa, lo que implica que la sumatoria de los valores de las ventas de mercadería sea igual al valor de ventas de la sección 5.
S06_03_Aimputar = S09_XX03
Si y solo si:
= S05_02
Si no se dispone de información completa en la sección 9 se procede según el punto 2 y punto 3 detallados a continuación:
2. Mediante la proporción del inventario inicial de mercadería sobre las ventas de mercadería de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S06_03_Aimputar = ((S06_03_A/S05_02) CAEB, DPTO, IO)) x S05_02imputar
3. Mediante la proporción de la mediana de inventario inicial de mercadería sobre la mediana de ventas de mercadería del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S06_03_Aimputar = ((S06_03_Amediana/S05_02mediana) CAEB) x S05_02imputar
Inventario final de mercadería
Para la imputación de esta variable se consideran los 3 siguientes escenarios:
1. Cuando se dispone de información desagregada de los inventarios finales de mercaderías en la sección 9 considerando que la información declarada este completa, lo que implica que la sumatoria de los valores de las ventas de mercadería sea igual al valor de ventas de la sección 5.
S06_03_Bimputar = S09_XX04
Si y solo si:
= S05_02
Si no se dispone de información completa en la sección 9 se procede según el punto 2 y punto 3 detallados a continuación:
2. Mediante la proporción del inventario final de mercadería sobre las ventas de mercadería de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), Departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S06_03_Bimputar = ((S06_03_B/S05_02) CAEB, DPTO, IO)) x S05_02imputar
3. Mediante la proporción de la mediana de inventario final de mercadería sobre la mediana de ventas de mercadería del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S06_03_Bimputar = ((S06_03_Bmediana/S05_02mediana) CAEB) x S05_02imputar
En Industria
VBP > 0
Las causas posibles de que no se cumpla esta inecuación son:
- Alguno de los componentes del VBP es negativo.
Para empresas con actividad de industria, el componente de la VPA(2) tiene una participación del 50% en el VBP es la variable común a presentar valor negativo. Esto debido a la omisión de información o información inconsistente en las variables compras, inventario inicial o inventario final, de ser así se debe completar la información de cada una de las variables.
Variación de inventarios de productos en proceso (vipp)
Inventario inicial de productos en proceso
1. Mediante la proporción del inventario inicial de productos en proceso sobre las ventas de productos fabricados de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S06_01_Aimputar = ((S06_01_A/S05_01) CAEB, DPTO, IO)) x S05_01imputar
2. Mediante la proporción de la mediana del inventario inicial de productos en proceso sobre la mediana de ventas de productos fabricados del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S06_01_Aimputar = ((S06_01_Amediana/S05_01mediana) CAEB) x S05_01imputar
Inventario final de productos en proceso
1. Mediante la proporción del inventario final de productos en proceso sobre las ventas de productos fabricados de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S06_01_Bimputar = ((S06_01_B/S05_01) CAEB, DPTO, IO)) x S05_01imputar
2. Mediante la proporción de la mediana del inventario final de productos en proceso sobre la mediana de ventas de productos fabricados del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S06_01_Bimputar = ((S06_01_Bmediana/S05_01mediana) CAEB) x S05_01 imputar
En Servicios
Las causas posibles de que no se cumpla esta inecuación son:
- Alguno de los componentes del VBP es negativo.
Para empresas con actividades conexas como industria y comercio, los componentes PC VPA y VIPP podrían presentar valores negativos. Esto debido a la omisión de información o información inconsistente en las variables que forman parte en estos componentes.
El procedimiento de imputación para las variables del componente PC está descrito en el acápite del procedimiento de imputación para la actividad de COMERCIO.
El procedimiento de imputación para las variables del componente de VPA y VIPP está descrito en el acápite del procedimiento de imputación para la actividad de INDUSTRIA.
b) Consumo Intermedio (CI)
CI > 0
Las causas para que no se cumpla esta inecuación son:
En Comercio
Gastos operativos
Para la imputación de esta variable se consideran los siguientes escenarios:
Si no se dispone de información completa en la sección 10 se procede según el punto 2 y punto 3 detallados a continuación:
1. Mediante la proporción de los gastos operativos sobre las ventas de mercadería de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S04_20imputar = ((S04_20/S05_02) CAEB, DPTO, IO)) x S05_02imputar
2. Mediante la proporción de la mediana de los gastos operativos sobre la mediana de ventas de mercadería del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S04_20imputar = ((S04_20mediana/S05_02mediana) CAEB) x S05_02imputar
En Industria y Servicios
Las causas para que no se cumpla esta inecuación son:
El componente vumpeei2 es negativo, debido a la no declaración o la declaración inconsistente de compras de materias primas, materiales, envases y embalajes en la sección 3, o, la no declaración de los inventarios iniciales tanto para materias primas, materiales, envases y embalajes y materiales para la generación de servicios en la sección 6 para la actividad de industria o para la actividad conexa a la actividad de industria.
Compras de materia prima, materiales, envases y embalajes
Para la imputación de esta variable se consideran los 3 siguientes escenarios:
1. Cuando se dispone de información desagregada de las compras de materia prima, materiales, envases y embalajes en la sección 10 y considerando que la información declarada este completa. Es decir, que el valor de utilización declarada en la sección 10 es próximo a el valor del inventario inicial de materias primas, materiales, envases y embalajes de la sección 6 más la suma total de los ítems declarados en la sección 10 del valor de compras menos el inventario final de las compras de materias primas, materiales, envases y embalajes de la sección 6:
S10_06total S06_04_A + S10_03total - S06_04_B
Si no se dispone de información completa en la sección 10 se procede según el punto 2 y punto 3 detallados a continuación:
2. Mediante la proporción de las compras de materia prima, materiales, envases y embalajes sobre las ventas de producto fabricado de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S03_01imputar = ((S03_01/S05_01) CAEB, DPTO, IO)) x S05_01imputar
3. Mediante la proporción de la mediana de compras de materia prima, materiales, envases y embalajes sobre la mediana de ventas de productos fabricados del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S03_01imputar = ((S03_01mediana/S05_01mediana) CAEB) x S05_01imputar
Inventario inicial de materia prima, materiales, envases y embalajes
1. Mediante la proporción del inventario inicial de materia prima, materiales, envases y embalajes sobre las ventas de productos fabricados de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S06_04_Aimputar = ((S06_04_A/S05_01) CAEB, DPTO, IO)) x S05_01imputar
2. Mediante la proporción de la mediana del inventario inicial de materia prima, materiales, envases y embalajes sobre la mediana de ventas de mercadería del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S06_04_Aimputar = ((S06_04_Amediana/S05_01mediana) CAEB) x S05_01imputar
c) Valor Agregado 2 (Va2) (por el método de la producción)
VA2 = VBP - CI > 0
La causa común para que no se cumpla esta inecuación es que el CI es mayor al VBP, dado que el CI es un componente del VBP este siempre será un valor inferior al VBP, si ocurre lo contrario, puede ser como consecuencia de las siguientes inconsistencias:
La declaración del componente OGO puede estar sobrevalorada, esto debido a que en la pregunta 19 de “Otros gastos operativos”, el informante haya declarado ingresos financieros, impuestos, depreciaciones, que no se están solicitando en la encuesta y tampoco valores que ya están declarados en la misma sección o en otras secciones de la encuesta.
Otros gastos operativos
Para la imputación de esta variable se tiene:
S04_19imputar = S04_19 CAEB, DPTO, IO
Cuando no se dispone de una empresa similar:
S04_19imputar = (S04_19mediana) CAEB
Por otro lado pueden haber inconsistencia en la asignación de valor en el ítem 13 de “Gastos por importación (incluye aranceles, fletes y seguros por importar)”, donde las empresas declaran el monto total incluyendo impuestos. Para imputar esta variable, se excluye el 13% correspondiente a impuestos.
S04_15imputar = (S04_15observada) x 0.13
d) Remuneraciones (R)
Los criterios de imputación para los componentes de esta macro variable son:
Sueldos y salarios básicos:
S01_03_Cimputar = S01_03_CCAEB, DPTO, IO
o
S01_03_Cimputar = (S01_03_Cmediana) CAEB
Adicionalmente se tiene como información para la validación e imputación de esta variable el registro administrativo de del Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social, que contiene la información fuente para la elaboración de estadísticas e indicadores de "Salarios, Remuneraciones y Empleo del Sector Privado" del INE.
Otros pagos al personal:
S01_0i_imputar = S01_0i_CAEB, DPTO, IO
Ó
S01_0i_imputar = (S01_0i_mediana)
i = 6, 7, 8, 9, 10
Prestaciones sociales:
S01_0i_imputar = S01_0i_CAEB, DPTO, IO
Ó
S01_0i_imputar = (S01_0i_mediana) i = 11, 12, 13
3.4. Relaciones Técnicas
a) Relaciones Técnicas de Participación
Las razones de los componentes sobre sus macro variables son indicativas de la participación de los componentes según la o las actividades económicas de las empresas.
Relación vpa/ VBP
Para empresas con alguna actividad económica declarada como INDUSTRIA, la participación del valor de producción anual sobre el valor bruto de producción debe ser representativa:
vpa / VBP > 0.5
Si no se cumple esta relación se revisa la información declarada en las secciones de 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 de la encuesta para realizar posibles ajustes a la o las actividades de la empresa.
Si aun así persiste la inconsistencia, se procede a la imputación de las variables intervinientes, tanto a nivel variable, componentes y macro variable según procedimiento estipulado en el acápite anterior.
Es importante resaltar que esta relación no se cumple cuando la empresa declara más de dos actividades económicas diferentes.
Relación pc/ VBP
Para empresas con alguna actividad económica declarada como COMERCIO, la participación del valor de producción anual sobre el valor bruto de producción debe ser representativa:
pc / VBP > 0.5
Si no se cumple esta relación se revisa la información declarada en las secciones de 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 de la encuesta para realizar posibles ajustes a la o las actividades de la empresa.
Si aun así persiste la inconsistencia, se procede a la imputación de las variables intervinientes, tanto a nivel variable, componentes y macrovariable según procedimiento estipulado en el acápite anterior.
Es importante resaltar que esta relación no se cumple cuando la empresa declara más de dos actividades económicas diferentes.
Relación pc/ VBP
Para empresas con alguna actividad económica declarada como SERVICIO, la participación del valor de producción anual sobre el valor bruto de producción debe ser representativa:
Ispoinf / VBP > 0.5
Si no se cumple esta relación se revisa la información declarada en las secciones de 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 de la encuesta para realizar posibles ajustes a la o las actividades de la empresa.
Si aun así persiste la inconsistencia, se procede a la imputación de las variables intervinientes, tanto a nivel variable, componentes y macro variable según procedimiento estipulado en el acápite anterior.
b) Relaciones técnicas para detección de valores extremos
Procedimiento para la detección de valores extremos
Para la detección de valores extremos se usó como medida de dispersión el rango intercuartílico que es simplemente la diferencia entre el tercer y el primer cuartil de una distribución que no necesariamente es una distribución normal.
Rango intercuartílico
Dónde:
Q1 es el primer cuartil
Q3 es el tercer cuartil
IQR es el rango intercuartílico (Q3-Q1)
El valor atípico extremo será aquel valor que este por debajo del límite inferior y este por encima del límite superior de un conjunto empresas que comparten la misma clasificación de actividad económica según el nivel de desagregación disponible.
Relación CI/VBP
La sumatoria de insumos intermedios empleados en el proceso de elaboración de bienes y representación de servicios como ser materias primas y otros gastos relacionados con la empresa (CI) es un componente del VBP por lo tanto siempre será un valor inferior al VBP, tampoco puede ser exageradamente menor el valor del CI con respecto al VBP, ya que se debe tener en cuenta que los principales componentes del proceso de elaboración son los insumos intermedios como ser materia primas, materiales (vumpeei), energía eléctrica, agua y combustibles (eac) y otros gastos operativos (ogo).
Por tanto, las siguientes relaciones:
CI / VBP
eac / VBP
ogo / VBP
vumpeei / VBP
Con la detección de valores extremos, se procede a realizar el ajuste de las variables que intervienen en los componentes eac, ogo y vumpeei que conforman el CI según procedimiento estipulado en el acápite anterior, obteniendo un CI cuyo valor sea representativo para el VBP.
Relación VA (1)/VBP
Considerando que el VA (1) debe ser siempre positivo por las consideraciones señaladas anteriormente (VA calculado mediante la diferencia del VBP menos el CI), la siguiente relación siempre debe ser positiva:
VA (1) / VBP
Y los valores fuera del rango intercuartílico implica que se ha cometido algún error en la declaración de las variables intervinientes en los componentes del VBP y el CI. Y se debe revisar la boleta nuevamente y si persiste la falla se debe imputar según corresponda mediante el procedimiento estipulado en el acápite anterior.
Relación R/VBP
La remuneración de los asalariados respecto el VBP debe representar un comportamiento similar dentro de un conjunto de empresas que comparten la misma actividad económica según nivel desagregación disponible de la CAEB.
Por tanto, las siguientes relaciones:
R / VBP
ssb / VBP
opp / VBP
ps / VBP
Deben representar similaridad, y aquellos valores extremos detectados vía rango intercuartílico deben ajustarse en sus variables intervinientes y componentes según el procedimiento de imputación estipulado en el acápite anterior.
Relación D/VBP
La depreciación de la gestión respecto el VBP debe representar un comportamiento similar dentro de un conjunto de empresas que comparten la misma actividad económica según nivel desagregación disponible de la CAEB.
Por tanto, la siguiente relación:
D / VBP
Deben representar similitud, y aquellos valores extremos detectados vía rango intercuartílico deben ajustarse en sus variables intervinientes y componentes según el procedimiento de imputación estipulado en el acápite anterior.
Relación EBE / VBP
El excedente bruto de explotación respecto el VBP debe representar un comportamiento similar dentro de un conjunto de empresas que comparten la misma actividad económica según nivel desagregación disponible de la CAEB.
Por tanto, la siguiente relación:
EBE / VBP
Deben representar similitud, y aquellos valores extremos detectados vía rango intercuartílico deben ajustarse en las variables intervinientes de los componentes del VA(1), R o D según el procedimiento de imputación estipulado en el acápite anterior.
Relación VBP/PO y nprt/PO y otros
El excedente bruto de explotación respecto el VBP debe representar un comportamiento similar dentro de un conjunto de empresas que comparten la misma actividad económica según nivel desagregación disponible de la CAEB.
Por tanto, las siguientes relaciones:
VBP / PO
Nprt / PO
Deben representar similitud, y aquellos valores extremos detectados vía rango intercuartílico deben ajustarse en las variables “Personal Ocupado”, “Número de personal permanente remunerado” usando una empresa similar o la mediana del conjunto de empresas que comparten la misma actividad, región e ingreso operativo. Adicionalmente se tiene el registro administrativo del Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social, que contiene la información fuente para La elaboración de estadísticas e indicadores de "Salarios, Remuneraciones y Empleo del Sector Privado" del INE.
Relaciones de rentabilidad bruta
- Costo de ventas / Ingreso por ventas
- Valor de la utilización / VPA
- Valor de la utilización / ISPOINF
Para la imputación de los valores extremos de estas tres razones se considera los procedimientos detallados en el acápite anterior para las variables que intervienen en el cálculo de los componentes de las macro variables.
3.5. Imputación a nivel producto por omisión total
Si la información de una empresa a que realiza actividad comercial es como sigue:
S05_02 (total ingresos por venta de mercaderías) a > 0 ? Sección 9 (S i ventas mercaderías) a = 0
y/o
S03_02 (total compras de mercaderías) a > 0 ? Sección 9 (S i compras mercaderías) a = 0
y/o
S06_03_A (total inv. inicial mercaderías) a > 0 ? Sección 9 (S i inv. inicial mercaderías) a = 0
y/o
S06_03_B (total inv. final mercaderías) a > 0 ? Sección 9 (S i inv. final mercaderías) a = 0
Siendo i = de 1 a n
Entonces:
Sección 9 (ventas…) a = S05_02 a
Sección 9 (compras…) a = S03_02 a
Sección 9 (inv. Inicial…) a = S06_03_A a
Sección 9 (inv. Final…) a = S06_03_B a
Asignando como descripción “otros” y con código “99999994”
3.6. Imputación a nivel producto por omisión parcial
Si la información de una empresa b que realiza actividad industrial es como sigue:
S05_01 (ingresos por venta de productos) b > S Sección 11 (valor_ve) b = 0
Puede deberse a dos motivos:
- Precios de los productos declarados o valor de los servicios o mercaderías de cada uno de los registros estén subvalorados, en tal caso se debió distribuir la diferencia, de manera porcentual entre cada uno de los registro.
- No todos los productos, servicios, mercaderías o materiales que produce o utiliza la empresa fueron declarados, en tal caso, se adiciona un registro con el valor de la diferencia, tal como sigue:
Registro adicional = (S05_01 b - S Sección 11 (valor_ve) b )
La decisión que se tome no debe afectar la estructura de la empresa, vale decir las siguientes relaciones: vumpmei / vpa; CI / VBP y EBE / VBP
3.7. Imputación por incoherencia en precios
En las secciones 10 (materias primas….) y 11 (productos elaborados) que son las secciones donde se preguntó por volúmenes según la Unidad de Medida declarada por el mismo informante, se verificó que se cumpla las siguientes relaciones:
[Precio de producción = Precio de ventas]
Valor de producción / cantidad producida = valor de ventas / cantidad vendida
Con un margen de tolerancia de hasta +/- 30%
Cuando esta relación no se cumple, se aplica el siguiente ajuste.
Valor de producción = Cantidad producida x Precio de ventas
3.8. Uso de otras fuentes
a. ETIM Ingresos > EAIMCS
La Encuesta trimestral a la industria manufacturera - ETIM, coincide con la EAIMCS en 238 empresas, es así que se aplica algunos criterios de uso de esta información, considerando que la ETIM en una encuesta que se dirige a una muestra de productos de las empresas más representativas:
96 empresas declaran Ingresos por Ventas en la EAIMCS < a la ETIM
Se acepta hasta un 20% de diferencia debido a ajustes de cierre contable lo que ocasiona la diferencia con los datos coyunturales.
Por tanto se revisó caso por caso 31 empresas que difieren en un porcentaje mayor al 20%, dando los siguientes resultados:
17 empresas EAIMCS fueron corregidos en función a la ETIM
El resto de empresas presentaron las siguientes circunstancias:
- Valoración de ventas en la ETIM aparentemente con el IVA deducible.
- Para algunos mataderos que prestan “servicios” de matanza, la ETIM cuantifica la carne faenada y su valor, en tanto que la EAIMCS considera solo el ingreso por los servicios.
b. ETIM completitud y complementación EAIMCS
Adicionalmente se detectaron empresas con mayor detalle de productos, por lo que se complementó la información de la ETIM a la EAIMCS respetando los valores de ambos.
44 empresas ETIM con mayor detalle de registros que la EAIMCS
3.9. Imputación de activos fijos
a) Valor de los activos fijos
Para establecer si los valores de activos fijos son históricos, se realizó un análisis comparativo de la información de la BEV de FUNDEMPRESA sobre activos fijos de la gestión 2017 por empresa, con relación de la base de datos EAIMCS, obteniéndose los siguientes resultados:
Porcentaje de Empresas según Rango de Valor de Activos Fijos
RANGO DE VALOR Porcentaje
Negativos 0,07
Igual a cero (0) 2,52
De 1 a 1,000 2,79
De 1,001 a 5,000 2,49
De 5,001 a 10,000 1,53
De 10,001 a 20,000 2,49
De 20,001 a 100,000 8,52
Mayor a 100,001 79,61
Total 100,00
El segundo paso fue, establecer el número de empresas con valor aproximado de activos fijos en FUNDEMPRESA y EAIMCS (INE), por actividad económica, considerando hasta +/- Bs. 50.000, el número de empresas alcanza a 261: 120 de comercio, 21 de industria y 120 de servicios.
Empresas con diferencia de 50.000 y -50,000 de Activo Fijo, por Actividad Económica
Descripción de Actividad Número de Empresas
Industria manufacturera 21
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado 1
Construcción 28
Venta por mayor y por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 120
Transporte y almacenamiento 25
Actividades de alojamiento y servicio de comidas 12
Información y comunicaciones 17
Intermediación financiera y seguros 6
Actividades inmobiliarias 3
Servicios profesionales y técnicos 7
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 15
Servicios de educación 3
Servicios de salud y de asistencia social 3
Total 261
Por tanto, el número de empresas dentro del margen representa el 8.5% del total. Al no existir una aproximación de los valores, se considera que cuando el valor de la EAIMCS es mayor al de FUNDEMPRESA es que el valor de FUNDEMPRESA es el “valor neto”, por el contrario cuando el valor de la EAIMCS es menor, entonces este es el neto, y en tal caso se imputa reemplazando este valor por el de FUNDEMPRESA y las demás variables se imputan de acuerdo a su estructura.
b) Depreciación de la gestión
Según D.S. 24051, los coeficientes anuales para depreciación de activos fijos por años de vida útil, son los siguientes.
Coeficientes de depreciación por tipo de activo fijo - Según D.S. 24051
Bienes Años de Vida Útil Coeficiente %
Edificaciones 40 años 2.5%
Muebles y enseres de oficina 10 años 10.0%
Maquinaria en general 8 años 12.5%
Equipos e instalaciones 8 años 12.5%
Vehículos automotores 5 años 20.0%
Maquinaria para la construcción 5 años 20.0%
Maquinaria agrícola 4 años 25.0%
Herramientas en general 4 años 25.0%
Equipos de computación 4 años 25.0%
Tinglados y cobertizos de metal 10 años 10.0%
Con estos coeficientes, se validó los valores de depreciación declarados por las empresas, debido a que un porcentaje de ellas declararon su depreciación acumulada en lugar de la depreciación de la gestión 2017.
Se procedió a establecer por tipo de activo fijo según el formulario de EAIMCS, rangos de respuestas sobre depreciación que registraron las medianas y grandes empresas. En todos los casos, el primer rango considera como límite superior el coeficiente de depreciación establecido en el D.S., los rangos se incrementaron de 2,5 en 2,5 puntos porcentuales en todos los activos fijos.
- Depreciación de edificios
El 39,7% de las empresas, registro la depreciación de gestión de edificios en el rango establecido por la norma. Al duplicar el límite superior del rango, el porcentaje alcanza al 70.4% del total de empresas que respondieron la sección de activos fijos.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de edificios
Rango de depreciación (%) Porcentaje Acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “2,5” 39,7
Mayor a “2,5" y menor o igual a “5,0” 70,4
Mayor a “5,0” y menor o igual a “7,5” 76,4
- Depreciación de maquinaria y equipo
El 62,1% de las empresas, registro la depreciación de gestión de maquinaria y equipo en el rango establecido por la norma. Al incrementar el límite superior del rango a 17.5% de depreciación, el porcentaje de empresas alcanza al 71.6%.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de maquinaria y equipo
Rango de depreciación (%) Porcentaje Acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “12,5” 62,1
Mayor a “12,5” y menor o igual a “15,0 69,5
Mayor a “15” y menor o igual a “17,5” 71,6
- Depreciación de gestión vehículos
El 64,8% de las empresas, registro la depreciación de gestión de vehículos en el rango establecido por la norma. Al incrementar el límite superior del rango a 25.0% de depreciación, el porcentaje de empresas alcanza al 73.0%.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de vehículos
Rango de depreciación (%) Porcentaje acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “20,0” 64,8
Mayor a “20,0” y menor o igual a “22,5” 71,3
Mayor a “22,5” y menor o igual a “25,0” 73,0
- Depreciación de gestión muebles y enseres
El 60,6% de las empresas, registro la depreciación de gestión de muebles y enseres en el rango establecido por la norma. Al incrementar el límite superior del rango a 15.0% de depreciación, el porcentaje de empresas alcanza al 72.3%.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de muebles y enseres
Rango de depreciación (%) Porcentaje Acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “10,0” 60,6
Mayor a “10,0” y menor o igual a “12,5” 69,8
Mayor a “12,5” y menor o igual a “15,0” 72,3
- Depreciación de gestión equipos de computación
El 68,9% de las empresas, registro la depreciación de equipos de computación en el rango establecido por la norma. Al incrementar el límite superior del rango a 30.0% de depreciación, el porcentaje de empresas alcanza al 72,7%.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de equipos de computación
Rango de depreciación (%) Porcentaje Acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “25,0” 68,9
Mayor a “25,0” y menor o igual a “27,5” 71,8
Mayor a “27,5” y menor o igual a “30,0” 72,7
- Depreciación de gestión herramientas
El 71,3% de las empresas, registro la depreciación de herramientas en el rango establecido por la norma. Al incrementar el límite superior del rango a 30.0% de depreciación, el porcentaje de empresas alcanza al 75,6%.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de herramientas
Rango de depreciación (%) Porcentaje Acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “25,0” 71,3
Mayor a “25,0” y menor o igual a “27,5” 74,8
Mayor a “27,5” y menor o igual a “30,0” 75,6
- Depreciación de gestión otros activos
El 48,6% de las empresas, registro la depreciación de otros activos fijos en el rango asumido (La tabla de coeficientes no incorpora esta categoría). Al incrementar el límite superior del rango a 15.0% de depreciación, el porcentaje de empresas alcanza al 67,5%.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de otros activos fijos
Rango Depreciación (%) Porcentaje Acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “10,0” 48,6
Mayor a “10,0” y menor o igual a “12,5” 62,2
Mayor a “12,5” y menor o igual a “15,0” 67,5
A excepción de la depreciación de edificios y otros activos, se observa en el resto de activos fijos: maquinaria y equipo; vehículos y equipo de transporte; muebles y enseres; equipo de computación y comunicación y herramientas, que las empresas declararon la depreciación del año 2017 en el rango establecido por norma. Es decir, entre el 60% y 71% del total de empresas.
c) Imputación del valor histórico y depreciación de los activos fijos
Con estos datos se plantearon los siguientes procedimientos de imputación:
1º paso
Si:
Valor Total Activo Fijo EAIMCS c < Valor del Activo fijo FUNDEMPRESA c
Hasta un 20% de flexibilidad, se asume que el valor declarado a la EAIMCS es el Valor Neto y no el histórico.
Entonces se procede a la imputación, tal como sigue:
Valor Total Activo Fijo EAIMCS c = Valor del Activo fijo FUNDEMPRESA c
Ajustando la diferencia al saldo inicial.
2º paso
Si:
% Depreciación de la gestión EAIMCS c > % según DS 24051
Hasta un 50% de flexibilidad, se asume que el valor de la depreciación declarada a la EAIMCS es la ACUMULADA y no de la GESTION. En este caso el margen de flexibilidad es mayor debido a que la variación puede variar dependiendo de varios factores, como ser la calidad y antigüedad del activo fijo.
Entonces:
Depreciación de la gestión EAIMCS c = Valor Activo Fijo c X % según DS 24051
3.10. Imputación de empresas omisas
En base al detalle de cobertura de la EAIMCS vs la BEV 2017, se detectaron empresas omisas en la EAIMCS, y se las clasificó según la variable ingresos de acuerdo a la Reglamentación del MDPyEP para determinar de manera parcial su tamaño.
Según su tamaño se tiene la siguiente relacion:
Grande 216
Mediana 3.712
TOTAL 3.928
Segun actividad se presenta lo siguiente:
Industria manufacturera 290
Comercio 1.771
Servicios 1.867
TOTAL 3.928
Debido a la falta la variable Personal Ocupado, variable que puede clasificar a una empresa aparentemente medianas en pequeña, es que se decide solo observar a las empresas “grandes” para su posible imputación.
De las 216 empresas, 7 no tienen información referencial para su imputación en la BD, y 2 de ellas tiene el NIT compartido con otras empresas que a su vez ya contestaron a la EAIMCS, es así que se llega a imputar a 207 empresas, según el siguiente procedimiento.
Empresa omisa = Ingreso Operativo BEV (FUNDEMPRESA)
Empresa omisa = CAEB y Ubicación BEV (FUNDEMPRESA)
Sin embargo se corrigieron algunos casos (6) de evidente mala asignación del código CAEB por FUNDEMPRESA.
El Valor Bruto de Producción y el resto de las variables (excepto el Personal Ocupado y las Remuneraciones) se imputan de la siguiente manera:
VBP omisa = [Ingreso Operativo omisa / Ingresos Oper. CLASE (CAEB)] x VBP CLASE (CAEB)
Se extrae el total del personal ocupado y remuneraciones del registro administrativo del Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social MTEPS.
Empresa omisa = PO Total MTEPS
Empresa omisa = Remuneraciones Total MTEPS
El detalle de personal ocupado se imputa como sigue:
PO temporal omisa = [PO Total MTEPS / PO Total CLASE (CAEB)] x PO Temporal CLASE (CAEB)
Para el detalle de sueldos y otras remuneraciones, se procede de la siguiente manera:
Sueldo PO temp. omisa = [Sueldo Total MTEPS / Rem. Total CLASE (CAEB)] x Sueldo PO Temp. CLASE (CAEB)
Se crean registros en las secciones 8, 9, 10 y 11 según corresponda, en base a las variables imputadas pertinentes en el “MÓD_ANUAL_S01-07_12_general”
Salvo 23 empresas industriales, que se pudieron complementar con información de la ETIM (de las 44 empresas que se complementaron a la EAIMCS mencionadas anteriormente).
3.11 Validación Módulo Trimestral
La tasa de respuesta de esta información no fue la esperada, ya que un alto porcentaje de empresas llenaron solo los trimestres uno y dos, o solo los trimestres tres y cuatro del 2018, es así que se consideraron para la revisión y consistencia solo a las empresas que respondieron a los cuatro trimestres.
La revisión fue de consistencia básica y fueron similares a los aplicados con la información del Módulo Anual, en lo que se refiere a la relación lógica de actividad, producto, mercadería, servicios y materias primas, materiales, envases y embalajes, haciendo notar que esta información no pasó por la fase de monitoreo.
Se encontró un porcentaje importante de registros en las secciones 2, 3, 4 y 5 con códigos: 99999993, 99999994 y 99999995, los primeros y últimos fueron recodificados o reubicados sus registros en sus totalidad, en tanto que se mantuvo un porcentaje de los 99999994.
Se realizaron imputaciones solo en aquellos casos en los que la información del Módulo Anual dio las bases para ello, es decir en tanto y cuanto la información en ese módulo estaría suficientemente detallada.
1 MONITOREO
Para el monitoreo de cobertura se obtuvieron reportes de las bases de datos de manera frecuente (tres veces por semana) los cuales fueron enviadas a las departamentales para su respectivo seguimiento, en el caso del monitoreo de calidad se utilizó el sistema diseñado para el mismo.
1.1. Manual del Sistema de Monitoreo
El Manual de Monitoreo, describe el trabajo que debe realizar el personal Técnico de monitoreo donde el principal objetivo es controlar y/o supervisar la información capturada en el operativo de campo.
El proceso de monitoreo de cobertura y calidad de datos, se realizó mediante el sistema de monitoreo, diseñado para el mismo de manera conjunta entre la unidad de muestreo, Operativo de campo, Informática y los especialistas temáticos asignados a la encuesta.
1.2. Definición de Criterios a monitorear
Se ha elaborado de manera conjunta con el personal de temática asignado a la encuesta, los criterios de monitoreo de variables priorizadas.
· Criterio 1: Los 5 principales SERVICIOS realizados deben tener los elementos para ser codificados y tener relación con las actividades declaradas.
· Criterio 2: Las 5 principales MERCADERÍAS realizadas deben tener los elementos para ser codificados y tener relación con las actividades declaradas.
· Criterio 3: La principal MATERIA PRIMA o INSUMO utilizado debe tener los elementos para ser codificado y tener relación con las actividades declaradas.
· Criterio 4: Revisar el precio implícito de la principal materia prima o insumo declarado.
· Criterio 5: Los 5 principales PRODUCTOS declarados deben tener los elementos para ser codificados y tener relación con las actividades declaradas.
· Criterio 6: Revisar los precios implícitos de los 5 principales productos declarados.
1.3. Monitoreo
Primera Fase:
El monitoreo permite observar el avance de cobertura para proponer acciones a tomar para lograr los objetivos; coadyuva a identificar las posibles omisiones, duplicidad, categorías de empresa por tamaño y verificar el cumplimiento de lo planificado y sugerir cambios en el sistema o en los criterios que se monitorean. Por lo tanto el monitoreo se traduce en dos tendencias, la primera resalta en la coincidencia entre lo planificado y lo ejecutado "monitoreo de cobertura"; y la segunda se deriva en acciones de seguimiento (conjunto de actividades que permiten verificar la coherencia de la información) "monitoreo de calidad".
a. Monitoreo de Cobertura
Durante el operativo de campo de la primera fase se ha monitoreado la cobertura en términos de boletas enviadas por las empresas (boleta llenada) y las empresas que han accedido al sistema (logueado).
b. Monitoreo de calidad de dato
Para cumplir con el monitoreo de calidad de dato se realizó un plan de seguimiento y evaluación regidos por criterios y estándares de revisión para asegurar la adecuada información, entre las actividades realizadas para cumplir con el monitoreo de calidad de dato se puntualiza lo siguiente:
Se ha enviado periódicamente en la semana (2 a 3 veces) reportes de boletas observadas por calidad del dato (criterios definidos para algunas variables a ser monitoreados y observados).
Se reportó el número de boletas monitoreadas observadas y enviadas a las empresas para su complementación o ajuste.
Se realizó reportes del avance de cada empresa por matricula, en el llenado de modulo anual, trimestral y de plantas, en porcentajes.
Los reportes realizados y enviados a las departamentales se muestran en el anexo del presente informe.
Segunda Fase:
En esta fase se ha procedido de la misma manera que en la primera fase, es decir se envían reportes de avance y de calidad del dato 3 veces por semana a las departamentales.
c. Monitoreo de Cobertura
Durante el operativo de campo de la segunda fase se ha monitoreado la cobertura en términos de boletas enviadas por las empresas y las que han accedido al sistema (logueado), tanto las que quedaron pendientes de la primera fase como las que recién accedieron al sistema en esta fase. Como se ha mencionado en esta fase también se ha priorizado el llenado de las boletas trimestrales I-II y III-IV, por lo cual también se ha generado reportes diarios para estos módulos.
d. Reportes de monitoreo
Adicionalmente se han enviado de manera periódica (2 a 3 veces por semana) reportes de monitoreo sobre el avance de cada empresa, en el llenado de módulo anual, trimestral y de plantas, en porcentajes.
Estos reportes han sido generados de manera automática usando programas estadísticos y las bases de datos descargadas.
2 CODIFICACIÓN
La codificación toma en cuenta que en el diseño de los cuestionarios elaborados para recoger información de campo ha incluido dos tipos de preguntas, entre estas tenemos:
a. Preguntas cerradas y/o pre codificadas, son aquellas cuyas alternativas de respuesta están impresas en el cuestionario y que se identifican con un número o código, el cual se encuentra ubicado generalmente al lado derecho de cada alternativa de respuesta.
b. Preguntas abiertas, son aquellas que no tienen alternativas ni opciones de respuesta preestablecidas; se registra textualmente la respuesta del entrevistado, son complejas de codificar, ya que presentan una gran variedad de respuestas y son definidas dentro un marco de conceptos que definen la unidad de observación. Las variables abiertas son las que deben ser codificadas.
2.1. Método de Codificación
La codificación de la Encuesta Anual de Industria Comercio y Servicios (EIMCS) se desarrolló a través Sistema Web de Codificación y se aplicó el método de Codificación Asistida de las variables abiertas del cuestionario. La Codificación asistida, permite la asignación de un código único con intervención de los codificadores y se llama asistida, porque a la persona se le asiste con la aplicación informatizada que le da la posibilidad de elegir entre un limitado número de alternativas propuestas por sistema que tiene inserta la clasificación estadística a utilizarse.
El sistema Web de codificación posibilita la creación de usuarios para los miembros del equipo de codificación, distribución de cargas de trabajo, incorporar las clasificaciones estadísticas, generar reportes de avance de trabajo de los codificadores y supervisores de codificación, entre otros.
Se realiza con el apoyo de diferentes pantallas (interfaz) para cada una de las variables a ser codificadas.
La codificación informatizada permite:
• Uniformar criterios
• Reducir errores en la codificación
• Disminuir costos, tiempo y aumentar la oportunidad de datos
• Asistir al codificador en la codificación
• Permite administrar ágilmente los reportes e informes
Las variables abiertas codificadas son las siguientes:
VARIABLES
1 Actividad económica principal
2 Segunda actividad económica
3 Otra actividad económica
4 Servicio prestado en orden de importancia
5 Mercaderías comercializadas en orden de importancia
6 Materias primas, materiales, envases y embalajes en orden de importancia
7 Productos terminados y Subproductos en orden de importancia
2.2. Herramientas de codificación
a. Clasificación de Actividades Económicas de Bolivia (CAEB-2011), tiene el propósito principal es ofrecer un conjunto de categorías de Actividad Económica que se pueda utilizar para la agrupación y difusión de datos estadísticos de acuerdo con esas actividades. Esta clasificación fue elaborada en base a la CIIU-4, siendo exactamente igual hasta nivel grupo.
b. Clasificación Central de Productos versión 2.1 (CCP-2.1), es una organización compleja de productos, que abarca los bienes y servicios. Su objetivo principal es ofrecer un marco de categorías para la comparación internacional de estadísticas relativas a los productos.
2.3. Equipo de Codificación
El equipo de codificación estuvo compuesto por un (1) Técnico Supervisor de Codificación y 4 (cuatro) Técnicos 2, Técnicos en Codificación.
2.4. Control de Calidad
La codificación asistida comprende la fase de codificación, la supervisión y una supervisión general aleatoria con el objetivo de lograr la calidad en los códigos asignados.
En la primera fase se han codificados 38.611 y en la segunda fase 72.284 registros de la base de datos, haciendo un total de 110.895 registros, según el siguiente detalle:
3. CONSISTENCIA
Verificación de actividades económicas declaradas:
- Tarea realizada considerando que se identificó que algunos informantes realizaron descripciones de actividad poco claras que pudieron derivar en errores de codificación en una fase anterior.
- Comparativa referencial de las actividades económicas declaradas por las empresas en la EAIMCS y la Base Empresarial Vigente (BEV), del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural.
- A partir de la CAEB-2011, se realizó la verificación y si realizó la corrección de la codificación de actividades económicas declaradas cuando correspondía.
- La verificación y corrección de actividades económicas se realizó considerando variables relacionadas de ingresos y costos.
Verificación de variables de ingresos y costos relacionados según actividad económica declarada:
- La verificación y si fuera necesaria la corrección deberá contemplar variables de identificación de actividad y variables de ingresos por servicios o productos vendidos.
- Para la verificación y corrección se deberá seguir los procedimientos establecidos dentro el punto 4 del presente documento.
Verificación de variables de preguntas del tipo “otros - especifique”:
- Según el Manual de llenado de la boleta, se revisó que la información llenada por los informantes en las preguntas del tipo “otros - especifique” de las secciones 1, 2, 4 y 7 del Módulo Anual sea congruente con la información requerida para estas preguntas.
- En casos observados, se realizó la corrección siguiendo los procedimientos establecidos dentro el punto 4 del presente documento.
Verificación de Consistencias preestablecidas:
- En algunos casos se detectó información que no cumplió con las consistencias preestablecidas en la plataforma de captura de información.
- Se realizó la verificación y ajuste de consistencias preestablecidas en la plataforma web.
Se realizó una limpieza exhaustiva y registro a registro de la Base de datos. Para el efecto se verificó que todo lo que informaron las empresas sea consistente (consistencia interna de cada boleta). Cuando se detectó una inconsistencia subsanable se procedió a ajustarla de acuerdo al procedimiento según grupo de variables que se detalla en los subtítulos siguientes.
Se debe señalar que para este procedimiento tuvo en cuenta el documento: “Manual del Usuario - Módulo Anual 2019” de elaboración del equipo temático y que fue colgado en la Boleta Virtual.
3.1. Verificación y ajuste
Este trabajo fue realizado en el archivo ANUAL y en los archivos S08_SERVICIOS, S09_MERCADERIAS, S10_MATERIAS_PRIMAS, S11_PRODUCTOS. Se llevó adelante en tres pasos:
Paso 1: Determinación de la o las actividades económicas que realiza la empresa
En este primer paso se dio una mirada global a las variables de los grupos 1 y 3 anteriormente identificados. El objetivo fue determinar y validar la o las actividades económicas declaradas y validar la codificación CAEB 2016 asignada a cada empresa. Para este efecto se realizó la verificación de las declaraciones en la carátula y secciones 3, 5, 6, 8, 9, 10 y 11.
ACTIVIDAD SECCIONES CAEB 2011
Industria Sección C
Comercio Sección G
Servicios Secciones D, E, F, H, I, J, L, M, N, P, Q, R, S
Para esta determinación de actividades económicas de las empresas se contó con las variables de apoyo de la Base Empresarial Vigente (BEV). Sin embargo, la persona encargada de la revisión debió sopesar la información de la encuesta y de las variables de apoyo antes de tomar una decisión de ajuste de actividad.
Paso 2: Verificación de la coherencia de la declaración realizada por actividad económica
Una vez identificada o identificas las actividades económicas que realizó la empresa, fue importante verificar que exista únicamente información a lo largo de la cadena de variables relacionadas para las actividades declaradas. Si no ocurría esto se identificó a las variables con código de dato perdido para ajustarlas más adelante.
Se debe tener en cuenta que, en las revisiones preliminares de la Base de datos, ya se evidenciaba un número importante de casos (empresas) con declaraciones mal asignadas. Por ejemplo, muchas empresas manufactureras declararon como compras de mercaderías la compra de materias primas. Por tanto no existe una regla única de ajuste de los registros de la base de datos.
Paso 3: Ajuste de las variables de ingresos y egresos relacionadas (si corresponde)
El procedimiento de verificación y ajuste se llevó de la siguiente manera:
Ajuste SECCIÓN 3
- Se realizó la revisión de las declaraciones en las secciones 8, 9, 10, 11, en cuanto a las actividades que realiza la empresa y valores de compras y utilización.
- En todo momento, se tuvo identificadas las actividades que realiza la empresa.
- Para el ajuste de esta sección e inclusive inventarios de la Sección 6 se tuvo en cuenta que se cumpla la siguiente identidad:
- Para casos que no cumplan la anterior identidad o exista dato perdido (missing), se asignó “99999” a la variable correspondiente, para un proceso posterior de imputación o confirmación en caso de que se verifique que la empresa no realizó el gasto.
Ajuste SECCIÓN 5
- Para la validación y/o ajuste de los valores de esta sección se tuvo como techo el ingreso operativo obtenido de la Base Empresarial Vigente.
- Asimismo, para la validación y/o ajuste tuvo en cuenta los totales de venta de las secciones de detalla 8, 9, 11.
- Si la sumatoria de ingresos detallados en las secciones 8, 9 o 10 son superiores a los ingresos de las variables de la Sección 5, se procedió a ajustar las variables de esta sección según corresponda. Sin embargo se debió tener en cuenta que el nuevo total de ingresos operativos no varíe en más de 20% al ingreso de la Base Empresarial Vigente.
Ajuste Sección 6
- Su validación y ajuste fue condicionada a la validación y/o ajuste de la Sección 3 e inventarios de la Sección 9, así como utilización de la Sección 10.
- Para casos que no cumplan la identidad planteada para el ajuste de la Sección 3 o exista dato perdido (missing), se asignó “99999” a la variable correspondiente.
Ajuste Secciones 8, 9, 10, 11
- En lo posible se buscó que exista igualdad entre los totales de las secciones de detalle (secciones 8, 9, 10, 11) y sus correspondientes secciones relacionadas (secciones 3, 5 y 6).
- Cuando el total de ingresos de las variables S05_1, S05_2 y S05_3 sea mayor a las declaraciones de las secciones de detalle relacionadas a estas variables, se creó un ítem “otro” que permita mantener la igualdad de ingresos entre las declaraciones de secciones.
a) Procedimiento de ajuste en el archivo ANUAL
- Para cada variable a ser ajustada se procedió a crear una nueva variable contigua a la que se va ajustar y que deberá estar denominada igual que la variable original pero se le añadió la letra “A” al final, para diferenciarla.
- En la nueva variable se anotó el nuevo valor corregido de la variable original.
- Se creó una nueva variable que se denominará igual que la variable original, pero incluyó las letras “OBS” para diferenciarla.
- En la variable “OBS” se anotó el ajuste realizado.
b) Procedimiento de ajuste en los archivos S08_SERVICIOS, S09_MERCADERIAS, S10_MATERIAS_PRIMAS, S11_PRODUCTOS
- Para cada registro a ser ajustado, se creó una nueva variable que se denominará “OBS”.
- En la variable “OBS” se anotó el ajuste realizado.
3.2. Validación
En el proceso de validación se verifica el proceso anterior, así como la completitud de la información en general y la coherencia de la misma mediante relaciones lógicas y técnicas a nivel de macro variables lo que permite observar comportamientos atípicos para su posterior posible imputación.
Los criterios y rangos establecidos están detallados en una tabla en el documento "Informe Técnico Operación Estadística - Encuesta a la Industria Manufacturera, Comercio y Servicios".
3.3. Imputación a nivel empresa
El proceso de imputación implica realizar la asignación de información por las siguientes causales:
- Ausencia de información
- Información inconsistente
Para ambas causales el procedimiento consiste en el uso de técnicas de imputación usando la información de la encuesta o usando fuentes externas de información.
Como fuente de información externa se tiene:
- El registro administrativo de la Base Empresarial Vigente a septiembre del 2018
- El registro administrativo de del Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social, que contiene la información fuente para la elaboración de estadísticas e indicadores de "Salarios, Remuneraciones y Empleo del Sector Privado" del INE.
Los principales criterios fueron determinados en base a las macrovariables generadas y son las siguientes:
a) Valor Bruto de Producción (VBP)
VBP > 0
Las causas para que no se cumpla esta inecuación son:
En Comercio
- La PC es negativa, esto debido a la omisión de información o información inconsistente en las variables compras, inventario inicial o inventario final, de ser así se debe completar la información de cada una de las variables.
Compras de mercadería sin transformación alguna
Para la imputación de esta variable se consideran los 3 siguientes escenarios:
1. Cuando se dispone de información desagregada de las compras de mercaderías en la sección 9. Considerando que la información declarada este completa, lo que implica que la sumatoria de los valores de las ventas de mercadería sea igual al valor de ventas de la sección 5.
S03_02imputar = S09_XX02
Sí y solo si:
= S05_02
Si no se dispone de información completa en la sección 9 se procede según el punto 2 y punto 3 detallados a continuación:
2. Mediante la proporción de las compras de mercadería sobre las ventas de mercadería de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S03_02imputar = ((S03_02/S05_02) CAEB, DPTO, IO)) x S05_02imputar
3. Mediante la proporción de la mediana de compras de mercadería sobre la mediana de ventas de mercadería del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S03_02imputar = ((S03_02mediana/S05_02mediana) CAEB) x S05_02imputar
Inventario inicial de mercadería
Para la imputación de esta variable se consideran los 3 siguientes escenarios:
1. Cuando se dispone de información desagregada del inventario inicial de mercaderías en la sección 9. Considerando que la información declarada este completa, lo que implica que la sumatoria de los valores de las ventas de mercadería sea igual al valor de ventas de la sección 5.
S06_03_Aimputar = S09_XX03
Si y solo si:
= S05_02
Si no se dispone de información completa en la sección 9 se procede según el punto 2 y punto 3 detallados a continuación:
2. Mediante la proporción del inventario inicial de mercadería sobre las ventas de mercadería de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S06_03_Aimputar = ((S06_03_A/S05_02) CAEB, DPTO, IO)) x S05_02imputar
3. Mediante la proporción de la mediana de inventario inicial de mercadería sobre la mediana de ventas de mercadería del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S06_03_Aimputar = ((S06_03_Amediana/S05_02mediana) CAEB) x S05_02imputar
Inventario final de mercadería
Para la imputación de esta variable se consideran los 3 siguientes escenarios:
1. Cuando se dispone de información desagregada de los inventarios finales de mercaderías en la sección 9 considerando que la información declarada este completa, lo que implica que la sumatoria de los valores de las ventas de mercadería sea igual al valor de ventas de la sección 5.
S06_03_Bimputar = S09_XX04
Si y solo si:
= S05_02
Si no se dispone de información completa en la sección 9 se procede según el punto 2 y punto 3 detallados a continuación:
2. Mediante la proporción del inventario final de mercadería sobre las ventas de mercadería de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), Departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S06_03_Bimputar = ((S06_03_B/S05_02) CAEB, DPTO, IO)) x S05_02imputar
3. Mediante la proporción de la mediana de inventario final de mercadería sobre la mediana de ventas de mercadería del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S06_03_Bimputar = ((S06_03_Bmediana/S05_02mediana) CAEB) x S05_02imputar
En Industria
VBP > 0
Las causas posibles de que no se cumpla esta inecuación son:
- Alguno de los componentes del VBP es negativo.
Para empresas con actividad de industria, el componente de la VPA(2) tiene una participación del 50% en el VBP es la variable común a presentar valor negativo. Esto debido a la omisión de información o información inconsistente en las variables compras, inventario inicial o inventario final, de ser así se debe completar la información de cada una de las variables.
Variación de inventarios de productos en proceso (vipp)
Inventario inicial de productos en proceso
1. Mediante la proporción del inventario inicial de productos en proceso sobre las ventas de productos fabricados de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S06_01_Aimputar = ((S06_01_A/S05_01) CAEB, DPTO, IO)) x S05_01imputar
2. Mediante la proporción de la mediana del inventario inicial de productos en proceso sobre la mediana de ventas de productos fabricados del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S06_01_Aimputar = ((S06_01_Amediana/S05_01mediana) CAEB) x S05_01imputar
Inventario final de productos en proceso
1. Mediante la proporción del inventario final de productos en proceso sobre las ventas de productos fabricados de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S06_01_Bimputar = ((S06_01_B/S05_01) CAEB, DPTO, IO)) x S05_01imputar
2. Mediante la proporción de la mediana del inventario final de productos en proceso sobre la mediana de ventas de productos fabricados del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S06_01_Bimputar = ((S06_01_Bmediana/S05_01mediana) CAEB) x S05_01 imputar
En Servicios
Las causas posibles de que no se cumpla esta inecuación son:
- Alguno de los componentes del VBP es negativo.
Para empresas con actividades conexas como industria y comercio, los componentes PC VPA y VIPP podrían presentar valores negativos. Esto debido a la omisión de información o información inconsistente en las variables que forman parte en estos componentes.
El procedimiento de imputación para las variables del componente PC está descrito en el acápite del procedimiento de imputación para la actividad de COMERCIO.
El procedimiento de imputación para las variables del componente de VPA y VIPP está descrito en el acápite del procedimiento de imputación para la actividad de INDUSTRIA.
b) Consumo Intermedio (CI)
CI > 0
Las causas para que no se cumpla esta inecuación son:
En Comercio
Gastos operativos
Para la imputación de esta variable se consideran los siguientes escenarios:
Si no se dispone de información completa en la sección 10 se procede según el punto 2 y punto 3 detallados a continuación:
1. Mediante la proporción de los gastos operativos sobre las ventas de mercadería de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S04_20imputar = ((S04_20/S05_02) CAEB, DPTO, IO)) x S05_02imputar
2. Mediante la proporción de la mediana de los gastos operativos sobre la mediana de ventas de mercadería del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S04_20imputar = ((S04_20mediana/S05_02mediana) CAEB) x S05_02imputar
En Industria y Servicios
Las causas para que no se cumpla esta inecuación son:
El componente vumpeei2 es negativo, debido a la no declaración o la declaración inconsistente de compras de materias primas, materiales, envases y embalajes en la sección 3, o, la no declaración de los inventarios iniciales tanto para materias primas, materiales, envases y embalajes y materiales para la generación de servicios en la sección 6 para la actividad de industria o para la actividad conexa a la actividad de industria.
Compras de materia prima, materiales, envases y embalajes
Para la imputación de esta variable se consideran los 3 siguientes escenarios:
1. Cuando se dispone de información desagregada de las compras de materia prima, materiales, envases y embalajes en la sección 10 y considerando que la información declarada este completa. Es decir, que el valor de utilización declarada en la sección 10 es próximo a el valor del inventario inicial de materias primas, materiales, envases y embalajes de la sección 6 más la suma total de los ítems declarados en la sección 10 del valor de compras menos el inventario final de las compras de materias primas, materiales, envases y embalajes de la sección 6:
S10_06total S06_04_A + S10_03total - S06_04_B
Si no se dispone de información completa en la sección 10 se procede según el punto 2 y punto 3 detallados a continuación:
2. Mediante la proporción de las compras de materia prima, materiales, envases y embalajes sobre las ventas de producto fabricado de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S03_01imputar = ((S03_01/S05_01) CAEB, DPTO, IO)) x S05_01imputar
3. Mediante la proporción de la mediana de compras de materia prima, materiales, envases y embalajes sobre la mediana de ventas de productos fabricados del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S03_01imputar = ((S03_01mediana/S05_01mediana) CAEB) x S05_01imputar
Inventario inicial de materia prima, materiales, envases y embalajes
1. Mediante la proporción del inventario inicial de materia prima, materiales, envases y embalajes sobre las ventas de productos fabricados de una empresa que comparte la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), el departamento e Ingresos Operativos por el valor de las ventas de productos fabricados de la empresa a imputar:
S06_04_Aimputar = ((S06_04_A/S05_01) CAEB, DPTO, IO)) x S05_01imputar
2. Mediante la proporción de la mediana del inventario inicial de materia prima, materiales, envases y embalajes sobre la mediana de ventas de mercadería del conjunto de empresas que comparten la misma sección, división, grupo, clase o sub clase de Actividad Económica (según disponibilidad de desagregación de la CAEB), multiplicado por el valor de las ventas de mercadería de la empresa a imputar:
S06_04_Aimputar = ((S06_04_Amediana/S05_01mediana) CAEB) x S05_01imputar
c) Valor Agregado 2 (Va2) (por el método de la producción)
VA2 = VBP - CI > 0
La causa común para que no se cumpla esta inecuación es que el CI es mayor al VBP, dado que el CI es un componente del VBP este siempre será un valor inferior al VBP, si ocurre lo contrario, puede ser como consecuencia de las siguientes inconsistencias:
La declaración del componente OGO puede estar sobrevalorada, esto debido a que en la pregunta 19 de “Otros gastos operativos”, el informante haya declarado ingresos financieros, impuestos, depreciaciones, que no se están solicitando en la encuesta y tampoco valores que ya están declarados en la misma sección o en otras secciones de la encuesta.
Otros gastos operativos
Para la imputación de esta variable se tiene:
S04_19imputar = S04_19 CAEB, DPTO, IO
Cuando no se dispone de una empresa similar:
S04_19imputar = (S04_19mediana) CAEB
Por otro lado pueden haber inconsistencia en la asignación de valor en el ítem 13 de “Gastos por importación (incluye aranceles, fletes y seguros por importar)”, donde las empresas declaran el monto total incluyendo impuestos. Para imputar esta variable, se excluye el 13% correspondiente a impuestos.
S04_15imputar = (S04_15observada) x 0.13
d) Remuneraciones (R)
Los criterios de imputación para los componentes de esta macro variable son:
Sueldos y salarios básicos:
S01_03_Cimputar = S01_03_CCAEB, DPTO, IO
o
S01_03_Cimputar = (S01_03_Cmediana) CAEB
Adicionalmente se tiene como información para la validación e imputación de esta variable el registro administrativo de del Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social, que contiene la información fuente para la elaboración de estadísticas e indicadores de "Salarios, Remuneraciones y Empleo del Sector Privado" del INE.
Otros pagos al personal:
S01_0i_imputar = S01_0i_CAEB, DPTO, IO
Ó
S01_0i_imputar = (S01_0i_mediana)
i = 6, 7, 8, 9, 10
Prestaciones sociales:
S01_0i_imputar = S01_0i_CAEB, DPTO, IO
Ó
S01_0i_imputar = (S01_0i_mediana) i = 11, 12, 13
3.4. Relaciones Técnicas
a) Relaciones Técnicas de Participación
Las razones de los componentes sobre sus macro variables son indicativas de la participación de los componentes según la o las actividades económicas de las empresas.
Relación vpa/ VBP
Para empresas con alguna actividad económica declarada como INDUSTRIA, la participación del valor de producción anual sobre el valor bruto de producción debe ser representativa:
vpa / VBP > 0.5
Si no se cumple esta relación se revisa la información declarada en las secciones de 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 de la encuesta para realizar posibles ajustes a la o las actividades de la empresa.
Si aun así persiste la inconsistencia, se procede a la imputación de las variables intervinientes, tanto a nivel variable, componentes y macro variable según procedimiento estipulado en el acápite anterior.
Es importante resaltar que esta relación no se cumple cuando la empresa declara más de dos actividades económicas diferentes.
Relación pc/ VBP
Para empresas con alguna actividad económica declarada como COMERCIO, la participación del valor de producción anual sobre el valor bruto de producción debe ser representativa:
pc / VBP > 0.5
Si no se cumple esta relación se revisa la información declarada en las secciones de 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 de la encuesta para realizar posibles ajustes a la o las actividades de la empresa.
Si aun así persiste la inconsistencia, se procede a la imputación de las variables intervinientes, tanto a nivel variable, componentes y macrovariable según procedimiento estipulado en el acápite anterior.
Es importante resaltar que esta relación no se cumple cuando la empresa declara más de dos actividades económicas diferentes.
Relación pc/ VBP
Para empresas con alguna actividad económica declarada como SERVICIO, la participación del valor de producción anual sobre el valor bruto de producción debe ser representativa:
Ispoinf / VBP > 0.5
Si no se cumple esta relación se revisa la información declarada en las secciones de 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 de la encuesta para realizar posibles ajustes a la o las actividades de la empresa.
Si aun así persiste la inconsistencia, se procede a la imputación de las variables intervinientes, tanto a nivel variable, componentes y macro variable según procedimiento estipulado en el acápite anterior.
b) Relaciones técnicas para detección de valores extremos
Procedimiento para la detección de valores extremos
Para la detección de valores extremos se usó como medida de dispersión el rango intercuartílico que es simplemente la diferencia entre el tercer y el primer cuartil de una distribución que no necesariamente es una distribución normal.
Rango intercuartílico
Dónde:
Q1 es el primer cuartil
Q3 es el tercer cuartil
IQR es el rango intercuartílico (Q3-Q1)
El valor atípico extremo será aquel valor que este por debajo del límite inferior y este por encima del límite superior de un conjunto empresas que comparten la misma clasificación de actividad económica según el nivel de desagregación disponible.
Relación CI/VBP
La sumatoria de insumos intermedios empleados en el proceso de elaboración de bienes y representación de servicios como ser materias primas y otros gastos relacionados con la empresa (CI) es un componente del VBP por lo tanto siempre será un valor inferior al VBP, tampoco puede ser exageradamente menor el valor del CI con respecto al VBP, ya que se debe tener en cuenta que los principales componentes del proceso de elaboración son los insumos intermedios como ser materia primas, materiales (vumpeei), energía eléctrica, agua y combustibles (eac) y otros gastos operativos (ogo).
Por tanto, las siguientes relaciones:
CI / VBP
eac / VBP
ogo / VBP
vumpeei / VBP
Con la detección de valores extremos, se procede a realizar el ajuste de las variables que intervienen en los componentes eac, ogo y vumpeei que conforman el CI según procedimiento estipulado en el acápite anterior, obteniendo un CI cuyo valor sea representativo para el VBP.
Relación VA (1)/VBP
Considerando que el VA (1) debe ser siempre positivo por las consideraciones señaladas anteriormente (VA calculado mediante la diferencia del VBP menos el CI), la siguiente relación siempre debe ser positiva:
VA (1) / VBP
Y los valores fuera del rango intercuartílico implica que se ha cometido algún error en la declaración de las variables intervinientes en los componentes del VBP y el CI. Y se debe revisar la boleta nuevamente y si persiste la falla se debe imputar según corresponda mediante el procedimiento estipulado en el acápite anterior.
Relación R/VBP
La remuneración de los asalariados respecto el VBP debe representar un comportamiento similar dentro de un conjunto de empresas que comparten la misma actividad económica según nivel desagregación disponible de la CAEB.
Por tanto, las siguientes relaciones:
R / VBP
ssb / VBP
opp / VBP
ps / VBP
Deben representar similaridad, y aquellos valores extremos detectados vía rango intercuartílico deben ajustarse en sus variables intervinientes y componentes según el procedimiento de imputación estipulado en el acápite anterior.
Relación D/VBP
La depreciación de la gestión respecto el VBP debe representar un comportamiento similar dentro de un conjunto de empresas que comparten la misma actividad económica según nivel desagregación disponible de la CAEB.
Por tanto, la siguiente relación:
D / VBP
Deben representar similitud, y aquellos valores extremos detectados vía rango intercuartílico deben ajustarse en sus variables intervinientes y componentes según el procedimiento de imputación estipulado en el acápite anterior.
Relación EBE / VBP
El excedente bruto de explotación respecto el VBP debe representar un comportamiento similar dentro de un conjunto de empresas que comparten la misma actividad económica según nivel desagregación disponible de la CAEB.
Por tanto, la siguiente relación:
EBE / VBP
Deben representar similitud, y aquellos valores extremos detectados vía rango intercuartílico deben ajustarse en las variables intervinientes de los componentes del VA(1), R o D según el procedimiento de imputación estipulado en el acápite anterior.
Relación VBP/PO y nprt/PO y otros
El excedente bruto de explotación respecto el VBP debe representar un comportamiento similar dentro de un conjunto de empresas que comparten la misma actividad económica según nivel desagregación disponible de la CAEB.
Por tanto, las siguientes relaciones:
VBP / PO
Nprt / PO
Deben representar similitud, y aquellos valores extremos detectados vía rango intercuartílico deben ajustarse en las variables “Personal Ocupado”, “Número de personal permanente remunerado” usando una empresa similar o la mediana del conjunto de empresas que comparten la misma actividad, región e ingreso operativo. Adicionalmente se tiene el registro administrativo del Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social, que contiene la información fuente para La elaboración de estadísticas e indicadores de "Salarios, Remuneraciones y Empleo del Sector Privado" del INE.
Relaciones de rentabilidad bruta
- Costo de ventas / Ingreso por ventas
- Valor de la utilización / VPA
- Valor de la utilización / ISPOINF
Para la imputación de los valores extremos de estas tres razones se considera los procedimientos detallados en el acápite anterior para las variables que intervienen en el cálculo de los componentes de las macro variables.
3.5. Imputación a nivel producto por omisión total
Si la información de una empresa a que realiza actividad comercial es como sigue:
S05_02 (total ingresos por venta de mercaderías) a > 0 ? Sección 9 (S i ventas mercaderías) a = 0
y/o
S03_02 (total compras de mercaderías) a > 0 ? Sección 9 (S i compras mercaderías) a = 0
y/o
S06_03_A (total inv. inicial mercaderías) a > 0 ? Sección 9 (S i inv. inicial mercaderías) a = 0
y/o
S06_03_B (total inv. final mercaderías) a > 0 ? Sección 9 (S i inv. final mercaderías) a = 0
Siendo i = de 1 a n
Entonces:
Sección 9 (ventas…) a = S05_02 a
Sección 9 (compras…) a = S03_02 a
Sección 9 (inv. Inicial…) a = S06_03_A a
Sección 9 (inv. Final…) a = S06_03_B a
Asignando como descripción “otros” y con código “99999994”
3.6. Imputación a nivel producto por omisión parcial
Si la información de una empresa b que realiza actividad industrial es como sigue:
S05_01 (ingresos por venta de productos) b > S Sección 11 (valor_ve) b = 0
Puede deberse a dos motivos:
- Precios de los productos declarados o valor de los servicios o mercaderías de cada uno de los registros estén subvalorados, en tal caso se debió distribuir la diferencia, de manera porcentual entre cada uno de los registro.
- No todos los productos, servicios, mercaderías o materiales que produce o utiliza la empresa fueron declarados, en tal caso, se adiciona un registro con el valor de la diferencia, tal como sigue:
Registro adicional = (S05_01 b - S Sección 11 (valor_ve) b )
La decisión que se tome no debe afectar la estructura de la empresa, vale decir las siguientes relaciones: vumpmei / vpa; CI / VBP y EBE / VBP
3.7. Imputación por incoherencia en precios
En las secciones 10 (materias primas….) y 11 (productos elaborados) que son las secciones donde se preguntó por volúmenes según la Unidad de Medida declarada por el mismo informante, se verificó que se cumpla las siguientes relaciones:
[Precio de producción = Precio de ventas]
Valor de producción / cantidad producida = valor de ventas / cantidad vendida
Con un margen de tolerancia de hasta +/- 30%
Cuando esta relación no se cumple, se aplica el siguiente ajuste.
Valor de producción = Cantidad producida x Precio de ventas
3.8. Uso de otras fuentes
a. ETIM Ingresos > EAIMCS
La Encuesta trimestral a la industria manufacturera - ETIM, coincide con la EAIMCS en 238 empresas, es así que se aplica algunos criterios de uso de esta información, considerando que la ETIM en una encuesta que se dirige a una muestra de productos de las empresas más representativas:
96 empresas declaran Ingresos por Ventas en la EAIMCS < a la ETIM
Se acepta hasta un 20% de diferencia debido a ajustes de cierre contable lo que ocasiona la diferencia con los datos coyunturales.
Por tanto se revisó caso por caso 31 empresas que difieren en un porcentaje mayor al 20%, dando los siguientes resultados:
17 empresas EAIMCS fueron corregidos en función a la ETIM
El resto de empresas presentaron las siguientes circunstancias:
- Valoración de ventas en la ETIM aparentemente con el IVA deducible.
- Para algunos mataderos que prestan “servicios” de matanza, la ETIM cuantifica la carne faenada y su valor, en tanto que la EAIMCS considera solo el ingreso por los servicios.
b. ETIM completitud y complementación EAIMCS
Adicionalmente se detectaron empresas con mayor detalle de productos, por lo que se complementó la información de la ETIM a la EAIMCS respetando los valores de ambos.
44 empresas ETIM con mayor detalle de registros que la EAIMCS
3.9. Imputación de activos fijos
a) Valor de los activos fijos
Para establecer si los valores de activos fijos son históricos, se realizó un análisis comparativo de la información de la BEV de FUNDEMPRESA sobre activos fijos de la gestión 2017 por empresa, con relación de la base de datos EAIMCS, obteniéndose los siguientes resultados:
Porcentaje de Empresas según Rango de Valor de Activos Fijos
RANGO DE VALOR Porcentaje
Negativos 0,07
Igual a cero (0) 2,52
De 1 a 1,000 2,79
De 1,001 a 5,000 2,49
De 5,001 a 10,000 1,53
De 10,001 a 20,000 2,49
De 20,001 a 100,000 8,52
Mayor a 100,001 79,61
Total 100,00
El segundo paso fue, establecer el número de empresas con valor aproximado de activos fijos en FUNDEMPRESA y EAIMCS (INE), por actividad económica, considerando hasta +/- Bs. 50.000, el número de empresas alcanza a 261: 120 de comercio, 21 de industria y 120 de servicios.
Empresas con diferencia de 50.000 y -50,000 de Activo Fijo, por Actividad Económica
Descripción de Actividad Número de Empresas
Industria manufacturera 21
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado 1
Construcción 28
Venta por mayor y por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 120
Transporte y almacenamiento 25
Actividades de alojamiento y servicio de comidas 12
Información y comunicaciones 17
Intermediación financiera y seguros 6
Actividades inmobiliarias 3
Servicios profesionales y técnicos 7
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 15
Servicios de educación 3
Servicios de salud y de asistencia social 3
Total 261
Por tanto, el número de empresas dentro del margen representa el 8.5% del total. Al no existir una aproximación de los valores, se considera que cuando el valor de la EAIMCS es mayor al de FUNDEMPRESA es que el valor de FUNDEMPRESA es el “valor neto”, por el contrario cuando el valor de la EAIMCS es menor, entonces este es el neto, y en tal caso se imputa reemplazando este valor por el de FUNDEMPRESA y las demás variables se imputan de acuerdo a su estructura.
b) Depreciación de la gestión
Según D.S. 24051, los coeficientes anuales para depreciación de activos fijos por años de vida útil, son los siguientes.
Coeficientes de depreciación por tipo de activo fijo - Según D.S. 24051
Bienes Años de Vida Útil Coeficiente %
Edificaciones 40 años 2.5%
Muebles y enseres de oficina 10 años 10.0%
Maquinaria en general 8 años 12.5%
Equipos e instalaciones 8 años 12.5%
Vehículos automotores 5 años 20.0%
Maquinaria para la construcción 5 años 20.0%
Maquinaria agrícola 4 años 25.0%
Herramientas en general 4 años 25.0%
Equipos de computación 4 años 25.0%
Tinglados y cobertizos de metal 10 años 10.0%
Con estos coeficientes, se validó los valores de depreciación declarados por las empresas, debido a que un porcentaje de ellas declararon su depreciación acumulada en lugar de la depreciación de la gestión 2017.
Se procedió a establecer por tipo de activo fijo según el formulario de EAIMCS, rangos de respuestas sobre depreciación que registraron las medianas y grandes empresas. En todos los casos, el primer rango considera como límite superior el coeficiente de depreciación establecido en el D.S., los rangos se incrementaron de 2,5 en 2,5 puntos porcentuales en todos los activos fijos.
- Depreciación de edificios
El 39,7% de las empresas, registro la depreciación de gestión de edificios en el rango establecido por la norma. Al duplicar el límite superior del rango, el porcentaje alcanza al 70.4% del total de empresas que respondieron la sección de activos fijos.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de edificios
Rango de depreciación (%) Porcentaje Acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “2,5” 39,7
Mayor a “2,5" y menor o igual a “5,0” 70,4
Mayor a “5,0” y menor o igual a “7,5” 76,4
- Depreciación de maquinaria y equipo
El 62,1% de las empresas, registro la depreciación de gestión de maquinaria y equipo en el rango establecido por la norma. Al incrementar el límite superior del rango a 17.5% de depreciación, el porcentaje de empresas alcanza al 71.6%.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de maquinaria y equipo
Rango de depreciación (%) Porcentaje Acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “12,5” 62,1
Mayor a “12,5” y menor o igual a “15,0 69,5
Mayor a “15” y menor o igual a “17,5” 71,6
- Depreciación de gestión vehículos
El 64,8% de las empresas, registro la depreciación de gestión de vehículos en el rango establecido por la norma. Al incrementar el límite superior del rango a 25.0% de depreciación, el porcentaje de empresas alcanza al 73.0%.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de vehículos
Rango de depreciación (%) Porcentaje acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “20,0” 64,8
Mayor a “20,0” y menor o igual a “22,5” 71,3
Mayor a “22,5” y menor o igual a “25,0” 73,0
- Depreciación de gestión muebles y enseres
El 60,6% de las empresas, registro la depreciación de gestión de muebles y enseres en el rango establecido por la norma. Al incrementar el límite superior del rango a 15.0% de depreciación, el porcentaje de empresas alcanza al 72.3%.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de muebles y enseres
Rango de depreciación (%) Porcentaje Acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “10,0” 60,6
Mayor a “10,0” y menor o igual a “12,5” 69,8
Mayor a “12,5” y menor o igual a “15,0” 72,3
- Depreciación de gestión equipos de computación
El 68,9% de las empresas, registro la depreciación de equipos de computación en el rango establecido por la norma. Al incrementar el límite superior del rango a 30.0% de depreciación, el porcentaje de empresas alcanza al 72,7%.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de equipos de computación
Rango de depreciación (%) Porcentaje Acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “25,0” 68,9
Mayor a “25,0” y menor o igual a “27,5” 71,8
Mayor a “27,5” y menor o igual a “30,0” 72,7
- Depreciación de gestión herramientas
El 71,3% de las empresas, registro la depreciación de herramientas en el rango establecido por la norma. Al incrementar el límite superior del rango a 30.0% de depreciación, el porcentaje de empresas alcanza al 75,6%.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de herramientas
Rango de depreciación (%) Porcentaje Acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “25,0” 71,3
Mayor a “25,0” y menor o igual a “27,5” 74,8
Mayor a “27,5” y menor o igual a “30,0” 75,6
- Depreciación de gestión otros activos
El 48,6% de las empresas, registro la depreciación de otros activos fijos en el rango asumido (La tabla de coeficientes no incorpora esta categoría). Al incrementar el límite superior del rango a 15.0% de depreciación, el porcentaje de empresas alcanza al 67,5%.
Porcentaje de empresas según rangos de depreciación de otros activos fijos
Rango Depreciación (%) Porcentaje Acumulado
Mayor o igual a “0” y menor o igual a “10,0” 48,6
Mayor a “10,0” y menor o igual a “12,5” 62,2
Mayor a “12,5” y menor o igual a “15,0” 67,5
A excepción de la depreciación de edificios y otros activos, se observa en el resto de activos fijos: maquinaria y equipo; vehículos y equipo de transporte; muebles y enseres; equipo de computación y comunicación y herramientas, que las empresas declararon la depreciación del año 2017 en el rango establecido por norma. Es decir, entre el 60% y 71% del total de empresas.
c) Imputación del valor histórico y depreciación de los activos fijos
Con estos datos se plantearon los siguientes procedimientos de imputación:
1º paso
Si:
Valor Total Activo Fijo EAIMCS c < Valor del Activo fijo FUNDEMPRESA c
Hasta un 20% de flexibilidad, se asume que el valor declarado a la EAIMCS es el Valor Neto y no el histórico.
Entonces se procede a la imputación, tal como sigue:
Valor Total Activo Fijo EAIMCS c = Valor del Activo fijo FUNDEMPRESA c
Ajustando la diferencia al saldo inicial.
2º paso
Si:
% Depreciación de la gestión EAIMCS c > % según DS 24051
Hasta un 50% de flexibilidad, se asume que el valor de la depreciación declarada a la EAIMCS es la ACUMULADA y no de la GESTION. En este caso el margen de flexibilidad es mayor debido a que la variación puede variar dependiendo de varios factores, como ser la calidad y antigüedad del activo fijo.
Entonces:
Depreciación de la gestión EAIMCS c = Valor Activo Fijo c X % según DS 24051
3.10. Imputación de empresas omisas
En base al detalle de cobertura de la EAIMCS vs la BEV 2017, se detectaron empresas omisas en la EAIMCS, y se las clasificó según la variable ingresos de acuerdo a la Reglamentación del MDPyEP para determinar de manera parcial su tamaño.
Según su tamaño se tiene la siguiente relacion:
Grande 216
Mediana 3.712
TOTAL 3.928
Segun actividad se presenta lo siguiente:
Industria manufacturera 290
Comercio 1.771
Servicios 1.867
TOTAL 3.928
Debido a la falta la variable Personal Ocupado, variable que puede clasificar a una empresa aparentemente medianas en pequeña, es que se decide solo observar a las empresas “grandes” para su posible imputación.
De las 216 empresas, 7 no tienen información referencial para su imputación en la BD, y 2 de ellas tiene el NIT compartido con otras empresas que a su vez ya contestaron a la EAIMCS, es así que se llega a imputar a 207 empresas, según el siguiente procedimiento.
Empresa omisa = Ingreso Operativo BEV (FUNDEMPRESA)
Empresa omisa = CAEB y Ubicación BEV (FUNDEMPRESA)
Sin embargo se corrigieron algunos casos (6) de evidente mala asignación del código CAEB por FUNDEMPRESA.
El Valor Bruto de Producción y el resto de las variables (excepto el Personal Ocupado y las Remuneraciones) se imputan de la siguiente manera:
VBP omisa = [Ingreso Operativo omisa / Ingresos Oper. CLASE (CAEB)] x VBP CLASE (CAEB)
Se extrae el total del personal ocupado y remuneraciones del registro administrativo del Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social MTEPS.
Empresa omisa = PO Total MTEPS
Empresa omisa = Remuneraciones Total MTEPS
El detalle de personal ocupado se imputa como sigue:
PO temporal omisa = [PO Total MTEPS / PO Total CLASE (CAEB)] x PO Temporal CLASE (CAEB)
Para el detalle de sueldos y otras remuneraciones, se procede de la siguiente manera:
Sueldo PO temp. omisa = [Sueldo Total MTEPS / Rem. Total CLASE (CAEB)] x Sueldo PO Temp. CLASE (CAEB)
Se crean registros en las secciones 8, 9, 10 y 11 según corresponda, en base a las variables imputadas pertinentes en el “MÓD_ANUAL_S01-07_12_general”
Salvo 23 empresas industriales, que se pudieron complementar con información de la ETIM (de las 44 empresas que se complementaron a la EAIMCS mencionadas anteriormente).
3.11 Validación Módulo Trimestral
La tasa de respuesta de esta información no fue la esperada, ya que un alto porcentaje de empresas llenaron solo los trimestres uno y dos, o solo los trimestres tres y cuatro del 2018, es así que se consideraron para la revisión y consistencia solo a las empresas que respondieron a los cuatro trimestres.
La revisión fue de consistencia básica y fueron similares a los aplicados con la información del Módulo Anual, en lo que se refiere a la relación lógica de actividad, producto, mercadería, servicios y materias primas, materiales, envases y embalajes, haciendo notar que esta información no pasó por la fase de monitoreo.
Se encontró un porcentaje importante de registros en las secciones 2, 3, 4 y 5 con códigos: 99999993, 99999994 y 99999995, los primeros y últimos fueron recodificados o reubicados sus registros en sus totalidad, en tanto que se mantuvo un porcentaje de los 99999994.
Se realizaron imputaciones solo en aquellos casos en los que la información del Módulo Anual dio las bases para ello, es decir en tanto y cuanto la información en ese módulo estaría suficientemente detallada.
Otros
1 ESTRATEGIA OPERATIVA
1.1. Reclutamiento de personal
Primera Fase
El reclutamiento de personal para la 1ra Fase EAIMCS 2018, se realizó a partir de una convocatoria pública, en la que se plantearon los términos de referencia para cada cargo, se muestra en el cuadro personal de operativo de campo.
La distribución del personal según sus cargos fue la siguiente:
Técnico 2 de Operativo de Campo Departamental EAIMCS 9
Técnico 2 Facilitadores EAIMCS 50
Técnico 2 Supervisores EAIMCS 10
Técnico 2 de Monitoreo EAIMCS 10
Técnico 2 de Codificacion EAIMCS 5
TOTAL 84
Por departamento se otiene la siguiente relación:
Departamento Total Personal Contratado
Chuquisaca 4
La Paz 24
Cochabamba 14
Oruro 4
Potosi 3
Tarija 5
Santa Cruz 26
Beni 2
Pando 2
TOTAL 84
Segunda Fase
Para la 2da Fase, el reclutamiento de personal se realizó mediante adendas al personal que continuaría con el operativo y en algunos departamentos se contaba con acefalias y para completar el número total de personal de operativo de campo, se realizó mediante convocatoria.
La distribución del personal según sus cargos fue la siguiente:
Técnico 2 de Operativo de Campo Departamental EAIMCS 9
Técnico 2 Facilitadores EAIMCS 46
Técnico 2 Supervisores EAIMCS 5
Técnico 2 de Monitoreo EAIMCS 10
Técnico 2 de Codificacion EAIMCS 5
TOTAL 75
Por departamento se otiene la siguiente relación:
Departamento Total Personal Contratado
Chuquisaca 4
La Paz 19
Cochabamba 13
Oruro 4
Potosi 3
Tarija 4
Santa Cruz 24
Beni 2
Pando 2
TOTAL 75
1.2. Planificación y ejecución de la capacitación
El método de capacitación empleado fue el Método Cascada, que permitió replicar de forma uniforme los criterios teórico - metodológicos del contenido, a todo el personal de la Encuesta
La Capacitación a Capacitadores: La primera fase se realizó del 03 al 06 de septiembre de 2018, y la segunda fase, del 14 al 17 de enero de 2019, ambas dirigidas a responsables técnicos de la Encuesta de las 9 oficinas departamentales del INE.
Esta capacitación estuvo a cargo del personal técnico de todas las áreas involucradas del INE, durante la misma se utilizaron medios audiovisuales, técnicas de capacitación, wifi y tabletas, así como el acceso a la aplicación y prácticas en la misma. Para este fin se utilizó la una guía, la boleta impresa, ejemplos de estados financieros, manual del facilitador y tableta con acceso a internet.
Capacitación al personal de operativo de campo. La capacitación para la primera fase fue del 10 al 14 de septiembre de 2018 y para la segunda fase del 18 al 20 de enero de 2019, en la ciudad de La Paz y en el resto de los departamentos se realizó el 21 y 22 de enero del 2019; la misma estuvo a cargo de los técnicos encargados de la EAIMCS y fue dirigida a facilitadores, supervisores y monitores, utilizando la misma metodología de capacitación a capacitadores.
1.3. Método de recolección de información
El método de recolección de datos en la Encuesta a la Industria Manufacturera, Comercio y Servicios (EAIMCS) fue de Auto-relevamiento, que consiste en el llenado de boleta electrónica, publicada en la página Web del INE. Se asignó un código de usuario y contraseña a cada empresa, para que puedan acceder a dicha página para el llenado de la boleta.
El llenado de la boleta electrónica, fue apoyado por facilitadores del INE cuando así lo requiera el informante calificado de la asignado por cada empresa, y la calidad de los datos fue monitoreado por personal especializado del INE.
La aplicación Web, fue diseñada con las siguientes características:
a) Aplicación publicada en internet, para ingreso y llenado de los cuestionarios desde cualquier lugar del territorio nacional o fuera de él.
b) Usuario y contraseña única asignada a empresas notificadas formalmente por el personal de la encuesta.
c) Interface de despliegue por página que permite guardar la información completa en cada página y posteriormente retornar al último registro realizado.
d) Consistencias automáticas con despliegue de alertas, en casos de registros atípicos y mensajes de error para registros no compatibles.
e) Matrices de longitud indeterminada (varias filas) para el llenado de productos e insumos.
f) Creación de boletas anidadas para el caso de empresas con varias plantas de producción.
g) Devolución de boletas a informantes que declararon datos con inconsistencia.
2 ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE OPERATIVO DE CAMPO
El personal de Operativo de Campo, se ha compuesto por: Técnicos de Operativo de Campo Departamental, Supervisor(a), Facilitador(a), Técnico(a) de Monitoreo. El número de personal fue menor en la 2da Fase con relación al primer operativo, de acuerdo a la planificación realizada.
Se realizó la distribución y envío los instrumentos de la encuesta y materiales de capacitación, manuales del facilitador, material promocional, material de escritorio y recursos económicos a nivel nacional, para la capacitación y para el operativo de campo de la encuesta de la 1ra y 2da Fase.
El plan de recorrido y cronograma planificado para la 1ra fase fue está adjunto en el "Informe Final de la Operacion Estadística - Encuesta a la Industria Manufacturera, Comercio y Servicios".
Plan de recorrido para la segunda fase:
La finalidad de realizar esta forma de intervención es por dos aspectos:
a) Para poder lograr resultados de avance desde el inicio del Operativo de Campo y de esa manera poder efectivizar los recursos y el tiempo.
b) Para poder llegar paulatinamente a las empresas que solo ingresaron al sistema (logueo) y no llenaron ninguna información, los que no accedieron al sistema y las empresas que no se notificó por diferentes situaciones.
En tal sentido el método de intervención y llegada a las Empresas objeto de estudio de la 2da Fase está incluido en el "Informe Final de la Operacion Estadística - Encuesta a la Industria Manufacturera, Comercio y Servicios".
3 PLATAFORMA WEB DE CAPTURA DE DATOS
Para el desarrollo de la Aplicación Web - EAIMCS y con el fin de mantener los estándares necesarios que apoyen al análisis, diseño y desarrollo de la Aplicación Web para la encuesta EAIMCS se aplican las siguientes metodologías:
3.1. Modelo vista controlador - MVC
La arquitectura aplicada para el desarrollo de la página WEB para la Captura de Datos-EAIMCS se emplea el modelo MVC: Modelo-Vista-Controlador. Este modelo es un patrón de arquitectura de software, que separa los datos y la lógica de negocio de una aplicación de su representación y el módulo encargado de gestionar los eventos y las comunicaciones. Para ello MVC propone la construcción de tres componentes distintos que son el modelo, la vista y el controlador, es decir, por un lado define componentes para la representación de la información, y por otro lado para la interacción del usuario. Este patrón de arquitectura de software se basa en las ideas de reutilización de código y la separación de conceptos, características que buscan facilitar la tarea de desarrollo de aplicaciones y su posterior mantenimiento.
Esta metodología está compuesta por:
a) Modelo.- El Modelo contiene el núcleo de la funcionalidad (dominio) de la aplicación; Encapsula el estado de la aplicación; No sabe nada / independiente del Controlador y la Vista. Además que es la capa donde se trabaja con los datos por lo que contendrá mecanismos para acceder a la información y también para actualizar su estado.
La responsabilidad de un Modelo es Acceder a la capa de almacenamiento de datos (Base de Datos); Definir las reglas de negocio; Llevar un registro de las vistas y controladores del sistema y si se encuentra en un modelo que es activo notifica a las vistas los cambios que en los datos pueda producir un agente externo.
b) Vista.- Es la presentación del Modelo; Puede acceder al Modelo pero nunca cambiar su estado; Puede ser notificada cuando hay un cambio de estado en el Modelo. La Vista contiene el código de nuestra aplicación que va a producir la visualización de las interfaces de usuario, o sea, el código que nos permitirá crear el proceso de generar una imagen desde un modelo, los estados de nuestra aplicación en HTML. En ellas se tiene nada más los códigos HTML y PHP que nos permite mostrar la salida (Interfaz de Usuario).
La responsabilidad de la Vista es recibir datos del modelo y los muestra al usuario; Tener un registro de su controlador asociado y dar el servicio de "Actualización ()", para que sea invocado por el controlador o por el modelo.
c) Controlador.- Reacciona a la petición del Cliente, ejecutando la acción adecuada y creando el modelo pertinente. Es una capa que sirve de enlace entre las vistas y los modelos, respondiendo a los mecanismos que puedan requerirse para implementar las necesidades de nuestra aplicación.
Debe haber una comunicación entre estos 3 componentes coherente y estable de manera que se entienda la iteración que el usuario hace. Tener en cuenta la existencia de un Modelo pasivo el modelo es se encuentra en modo inconsciente y su participación en este caso es irrisoria.
3.2. Metodología SCRUM
La metodología SCRUM es utilizada para desarrollar software a medida y es definida como el "...proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.
En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.
a) Ventajas:
Permite desarrollar un marco de trabajo ágil que se basa en la iteración y entrega incrementales de desarrollo de un producto o servicio.
Es una alternativa a las metodologías tradicionales, las cuales se consideran excesivamente pesadas y rígidas, dado su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones previas detalladas.
b) Beneficios:
El cumplimiento de las expectativas por parte del cliente: de manera regular, en las demos de Sprint el Product Owner comprueba que, efectivamente, las expectativas se han cumplido y proporciona un feedback al cliente.
Flexibilidad ante los cambios: la metodología está pensada para adaptarse a los cambios, ya sean éstos requerimientos del cliente o modificaciones del mercado.
Reducción del Time To Market: el cliente puede empezar a utilizar el producto tras las primeras iteraciones, con los componentes más importantes, no teniendo que esperar hasta que se alcance el producto final.
Mayor productividad: al equipo se le otorga una autonomía para organizarse, lo que permite mayor libertad orientada a la productividad sin perderse en protocolos inservibles o farragosa burocracia.
Reducción de riesgos: el hecho de que el equipo se centre primero en las funcionalidades más importantes dejando las accesorias para un momento posterior, permite anticiparse a los riesgos que puedan surgir.
4 MONITOREO
El objetivo del monitoreo en línea de la EAIMCS fue el de dar seguimiento de la información recopilada, con la finalidad de verificar la cobertura avanzada y evaluar la calidad de la información, y solicitar los ajustes o justificaciones que pudieran identificarse en las variables priorizadas para el monitoreo.
Para el monitoreo de cobertura se obtuvieron reportes de las bases de datos de manera frecuente (tres veces por semana) los cuales fueron enviadas a las departamentales para su respectivo seguimiento, en el caso del monitoreo de calidad se utilizó el sistema diseñado para el mismo.
5 CODIFICACIÓN
La codificación es el proceso que transforma los datos cualitativos en cuantitativos con el propósito de organizar la información de forma sistemática en grupos o categorías de acuerdo a criterios establecidos sistemáticamente, permite el tratamiento en forma ordenada y uniforme de la base de datos, consiste en convertir él o los caracteres de un lenguaje natural en un conjunto de códigos (numéricos y/o literales).
La codificación toma en cuenta que en el diseño de los cuestionarios elaborados para recoger información de campo ha incluido dos tipos de preguntas, entre estas tenemos:
1.1. Reclutamiento de personal
Primera Fase
El reclutamiento de personal para la 1ra Fase EAIMCS 2018, se realizó a partir de una convocatoria pública, en la que se plantearon los términos de referencia para cada cargo, se muestra en el cuadro personal de operativo de campo.
La distribución del personal según sus cargos fue la siguiente:
Técnico 2 de Operativo de Campo Departamental EAIMCS 9
Técnico 2 Facilitadores EAIMCS 50
Técnico 2 Supervisores EAIMCS 10
Técnico 2 de Monitoreo EAIMCS 10
Técnico 2 de Codificacion EAIMCS 5
TOTAL 84
Por departamento se otiene la siguiente relación:
Departamento Total Personal Contratado
Chuquisaca 4
La Paz 24
Cochabamba 14
Oruro 4
Potosi 3
Tarija 5
Santa Cruz 26
Beni 2
Pando 2
TOTAL 84
Segunda Fase
Para la 2da Fase, el reclutamiento de personal se realizó mediante adendas al personal que continuaría con el operativo y en algunos departamentos se contaba con acefalias y para completar el número total de personal de operativo de campo, se realizó mediante convocatoria.
La distribución del personal según sus cargos fue la siguiente:
Técnico 2 de Operativo de Campo Departamental EAIMCS 9
Técnico 2 Facilitadores EAIMCS 46
Técnico 2 Supervisores EAIMCS 5
Técnico 2 de Monitoreo EAIMCS 10
Técnico 2 de Codificacion EAIMCS 5
TOTAL 75
Por departamento se otiene la siguiente relación:
Departamento Total Personal Contratado
Chuquisaca 4
La Paz 19
Cochabamba 13
Oruro 4
Potosi 3
Tarija 4
Santa Cruz 24
Beni 2
Pando 2
TOTAL 75
1.2. Planificación y ejecución de la capacitación
El método de capacitación empleado fue el Método Cascada, que permitió replicar de forma uniforme los criterios teórico - metodológicos del contenido, a todo el personal de la Encuesta
La Capacitación a Capacitadores: La primera fase se realizó del 03 al 06 de septiembre de 2018, y la segunda fase, del 14 al 17 de enero de 2019, ambas dirigidas a responsables técnicos de la Encuesta de las 9 oficinas departamentales del INE.
Esta capacitación estuvo a cargo del personal técnico de todas las áreas involucradas del INE, durante la misma se utilizaron medios audiovisuales, técnicas de capacitación, wifi y tabletas, así como el acceso a la aplicación y prácticas en la misma. Para este fin se utilizó la una guía, la boleta impresa, ejemplos de estados financieros, manual del facilitador y tableta con acceso a internet.
Capacitación al personal de operativo de campo. La capacitación para la primera fase fue del 10 al 14 de septiembre de 2018 y para la segunda fase del 18 al 20 de enero de 2019, en la ciudad de La Paz y en el resto de los departamentos se realizó el 21 y 22 de enero del 2019; la misma estuvo a cargo de los técnicos encargados de la EAIMCS y fue dirigida a facilitadores, supervisores y monitores, utilizando la misma metodología de capacitación a capacitadores.
1.3. Método de recolección de información
El método de recolección de datos en la Encuesta a la Industria Manufacturera, Comercio y Servicios (EAIMCS) fue de Auto-relevamiento, que consiste en el llenado de boleta electrónica, publicada en la página Web del INE. Se asignó un código de usuario y contraseña a cada empresa, para que puedan acceder a dicha página para el llenado de la boleta.
El llenado de la boleta electrónica, fue apoyado por facilitadores del INE cuando así lo requiera el informante calificado de la asignado por cada empresa, y la calidad de los datos fue monitoreado por personal especializado del INE.
La aplicación Web, fue diseñada con las siguientes características:
a) Aplicación publicada en internet, para ingreso y llenado de los cuestionarios desde cualquier lugar del territorio nacional o fuera de él.
b) Usuario y contraseña única asignada a empresas notificadas formalmente por el personal de la encuesta.
c) Interface de despliegue por página que permite guardar la información completa en cada página y posteriormente retornar al último registro realizado.
d) Consistencias automáticas con despliegue de alertas, en casos de registros atípicos y mensajes de error para registros no compatibles.
e) Matrices de longitud indeterminada (varias filas) para el llenado de productos e insumos.
f) Creación de boletas anidadas para el caso de empresas con varias plantas de producción.
g) Devolución de boletas a informantes que declararon datos con inconsistencia.
2 ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE OPERATIVO DE CAMPO
El personal de Operativo de Campo, se ha compuesto por: Técnicos de Operativo de Campo Departamental, Supervisor(a), Facilitador(a), Técnico(a) de Monitoreo. El número de personal fue menor en la 2da Fase con relación al primer operativo, de acuerdo a la planificación realizada.
Se realizó la distribución y envío los instrumentos de la encuesta y materiales de capacitación, manuales del facilitador, material promocional, material de escritorio y recursos económicos a nivel nacional, para la capacitación y para el operativo de campo de la encuesta de la 1ra y 2da Fase.
El plan de recorrido y cronograma planificado para la 1ra fase fue está adjunto en el "Informe Final de la Operacion Estadística - Encuesta a la Industria Manufacturera, Comercio y Servicios".
Plan de recorrido para la segunda fase:
La finalidad de realizar esta forma de intervención es por dos aspectos:
a) Para poder lograr resultados de avance desde el inicio del Operativo de Campo y de esa manera poder efectivizar los recursos y el tiempo.
b) Para poder llegar paulatinamente a las empresas que solo ingresaron al sistema (logueo) y no llenaron ninguna información, los que no accedieron al sistema y las empresas que no se notificó por diferentes situaciones.
En tal sentido el método de intervención y llegada a las Empresas objeto de estudio de la 2da Fase está incluido en el "Informe Final de la Operacion Estadística - Encuesta a la Industria Manufacturera, Comercio y Servicios".
3 PLATAFORMA WEB DE CAPTURA DE DATOS
Para el desarrollo de la Aplicación Web - EAIMCS y con el fin de mantener los estándares necesarios que apoyen al análisis, diseño y desarrollo de la Aplicación Web para la encuesta EAIMCS se aplican las siguientes metodologías:
3.1. Modelo vista controlador - MVC
La arquitectura aplicada para el desarrollo de la página WEB para la Captura de Datos-EAIMCS se emplea el modelo MVC: Modelo-Vista-Controlador. Este modelo es un patrón de arquitectura de software, que separa los datos y la lógica de negocio de una aplicación de su representación y el módulo encargado de gestionar los eventos y las comunicaciones. Para ello MVC propone la construcción de tres componentes distintos que son el modelo, la vista y el controlador, es decir, por un lado define componentes para la representación de la información, y por otro lado para la interacción del usuario. Este patrón de arquitectura de software se basa en las ideas de reutilización de código y la separación de conceptos, características que buscan facilitar la tarea de desarrollo de aplicaciones y su posterior mantenimiento.
Esta metodología está compuesta por:
a) Modelo.- El Modelo contiene el núcleo de la funcionalidad (dominio) de la aplicación; Encapsula el estado de la aplicación; No sabe nada / independiente del Controlador y la Vista. Además que es la capa donde se trabaja con los datos por lo que contendrá mecanismos para acceder a la información y también para actualizar su estado.
La responsabilidad de un Modelo es Acceder a la capa de almacenamiento de datos (Base de Datos); Definir las reglas de negocio; Llevar un registro de las vistas y controladores del sistema y si se encuentra en un modelo que es activo notifica a las vistas los cambios que en los datos pueda producir un agente externo.
b) Vista.- Es la presentación del Modelo; Puede acceder al Modelo pero nunca cambiar su estado; Puede ser notificada cuando hay un cambio de estado en el Modelo. La Vista contiene el código de nuestra aplicación que va a producir la visualización de las interfaces de usuario, o sea, el código que nos permitirá crear el proceso de generar una imagen desde un modelo, los estados de nuestra aplicación en HTML. En ellas se tiene nada más los códigos HTML y PHP que nos permite mostrar la salida (Interfaz de Usuario).
La responsabilidad de la Vista es recibir datos del modelo y los muestra al usuario; Tener un registro de su controlador asociado y dar el servicio de "Actualización ()", para que sea invocado por el controlador o por el modelo.
c) Controlador.- Reacciona a la petición del Cliente, ejecutando la acción adecuada y creando el modelo pertinente. Es una capa que sirve de enlace entre las vistas y los modelos, respondiendo a los mecanismos que puedan requerirse para implementar las necesidades de nuestra aplicación.
Debe haber una comunicación entre estos 3 componentes coherente y estable de manera que se entienda la iteración que el usuario hace. Tener en cuenta la existencia de un Modelo pasivo el modelo es se encuentra en modo inconsciente y su participación en este caso es irrisoria.
3.2. Metodología SCRUM
La metodología SCRUM es utilizada para desarrollar software a medida y es definida como el "...proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.
En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.
a) Ventajas:
Permite desarrollar un marco de trabajo ágil que se basa en la iteración y entrega incrementales de desarrollo de un producto o servicio.
Es una alternativa a las metodologías tradicionales, las cuales se consideran excesivamente pesadas y rígidas, dado su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones previas detalladas.
b) Beneficios:
El cumplimiento de las expectativas por parte del cliente: de manera regular, en las demos de Sprint el Product Owner comprueba que, efectivamente, las expectativas se han cumplido y proporciona un feedback al cliente.
Flexibilidad ante los cambios: la metodología está pensada para adaptarse a los cambios, ya sean éstos requerimientos del cliente o modificaciones del mercado.
Reducción del Time To Market: el cliente puede empezar a utilizar el producto tras las primeras iteraciones, con los componentes más importantes, no teniendo que esperar hasta que se alcance el producto final.
Mayor productividad: al equipo se le otorga una autonomía para organizarse, lo que permite mayor libertad orientada a la productividad sin perderse en protocolos inservibles o farragosa burocracia.
Reducción de riesgos: el hecho de que el equipo se centre primero en las funcionalidades más importantes dejando las accesorias para un momento posterior, permite anticiparse a los riesgos que puedan surgir.
4 MONITOREO
El objetivo del monitoreo en línea de la EAIMCS fue el de dar seguimiento de la información recopilada, con la finalidad de verificar la cobertura avanzada y evaluar la calidad de la información, y solicitar los ajustes o justificaciones que pudieran identificarse en las variables priorizadas para el monitoreo.
Para el monitoreo de cobertura se obtuvieron reportes de las bases de datos de manera frecuente (tres veces por semana) los cuales fueron enviadas a las departamentales para su respectivo seguimiento, en el caso del monitoreo de calidad se utilizó el sistema diseñado para el mismo.
5 CODIFICACIÓN
La codificación es el proceso que transforma los datos cualitativos en cuantitativos con el propósito de organizar la información de forma sistemática en grupos o categorías de acuerdo a criterios establecidos sistemáticamente, permite el tratamiento en forma ordenada y uniforme de la base de datos, consiste en convertir él o los caracteres de un lenguaje natural en un conjunto de códigos (numéricos y/o literales).
La codificación toma en cuenta que en el diseño de los cuestionarios elaborados para recoger información de campo ha incluido dos tipos de preguntas, entre estas tenemos:
Indicadores de la Calidad/Evaluación de la Calidad
Evaluación de los datos
El nivel de respuesta del Módulo Anual el siguiente:
Código Sección Descripción de Actividad Respuesta EAIMCS - Modulo Anual
Número de Empresas Ingresos Operativos (Bs)
Secciones C-S 3.153 179.382.154
C Industria Manufacturera 488 56.407.132
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 1.244 58.620.446
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 1.421 64.354.577
La Tasa de Representatividad de la EAIMCS en su Módulo Anual respecto del directorio inicial actualizado al 2017, es la siguiente:
Respuesta EAIMCS Modulo Trimestral (%)
Código Sección Descripción de Actividad Número de Empresas Ingresos Operativos
Secciones C-S 45% 95%
C Industria Manufacturera 63% 99%
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 42% 86%
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 43% 100%
En tanto que en Módulo Trimestral, el nivel de respuesta y representatividad son las siguientes:
Código Sección Descripción de Actividad Respuesta EAIMCS - Modulo Trimestral
Número de Empresas % respecto DIRECTORIO
Secciones C-S 1.808 26%
C Industria Manufacturera 111 14%
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 786 27%
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 911 28%
Código Sección Descripción de Actividad Respuesta EAIMCS - Modulo Anual
Número de Empresas Ingresos Operativos (Bs)
Secciones C-S 3.153 179.382.154
C Industria Manufacturera 488 56.407.132
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 1.244 58.620.446
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 1.421 64.354.577
La Tasa de Representatividad de la EAIMCS en su Módulo Anual respecto del directorio inicial actualizado al 2017, es la siguiente:
Respuesta EAIMCS Modulo Trimestral (%)
Código Sección Descripción de Actividad Número de Empresas Ingresos Operativos
Secciones C-S 45% 95%
C Industria Manufacturera 63% 99%
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 42% 86%
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 43% 100%
En tanto que en Módulo Trimestral, el nivel de respuesta y representatividad son las siguientes:
Código Sección Descripción de Actividad Respuesta EAIMCS - Modulo Trimestral
Número de Empresas % respecto DIRECTORIO
Secciones C-S 1.808 26%
C Industria Manufacturera 111 14%
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas 786 27%
D-F; H-K; M-N; P-S Servicios 911 28%
Acceso a los datos
Contacto
| Nombre | Afiliación | Correo | URL |
|---|---|---|---|
| Instituto Nacional de Estadistica | Ministerio de Planificacion del Desarrollo | ceninf@ine.gob.bo | https://www.ine.gob.bo/ |
Confidencialidad
Conforme a lo previsto por el artículo 21 del Decreto Ley 14100 de 8 de noviembre de 1976, los datos son absolutamente confidenciales y serán utilizados solamente para fines estadísticos. Por ello los datos no podrán ser revelados bajo ninguna circunstancia en forma individualizada, manteniéndose por lo tanto el anonimato tanto de los datos como de los informantes y los resultados sólo podrán ser divulgados o publicados en forma innominada.
Condiciones de uso
Los Archivos bajo licencia son archivos de microdatos y metadatos, los cuales se entregan para que los usuarios que cumplan los requisitos mínimos sobre los fines de utilización de la información, con el fin de aprovechar los mismos para fines estadísticos y contribuir con su uso para toma decisiones, la investigación, entre otros. Los archivos bajo licencia que se ponen a disposición fueron anonimizados y se liberan a través de las aplicaciones disponibles en página web institucional previa aprobación de requisitos mínimos de uso. Sin perjuicio de lo anterior, los microdatos y metadatos pueden ser solicitados en la oficina central o en las direcciones departamentales a partir de los mecanismos previstos en Atención al Cliente sujetos a aprobación. La descarga de los microdatos se ejecutará una vez cumplidos los requisitos mínimos de registro de información relativa al usuario y sobre los fines de su utilización.
El término innominado implica además, de haber retirado los identificadores directos del informante, como ser los nombres, carnets de identidad, teléfono, direcciones, entre otros, requiere ejecutar otras acciones para controlar identificadores indirectos (por ejemplo, la agregación de los detalles geográficos, ocupaciones poco frecuentes, etc.), para reducir al mínimo el riesgo de re-identificar a los informantes, ya que por la ley vigente se debe garantizar la confidencialidad y el secreto estadístico. Los procedimientos seguidos para asegurar que los datos sean anónimos, serán divulgados en la página web del INE en el marco de la política de difusión institucional.
El término innominado implica además, de haber retirado los identificadores directos del informante, como ser los nombres, carnets de identidad, teléfono, direcciones, entre otros, requiere ejecutar otras acciones para controlar identificadores indirectos (por ejemplo, la agregación de los detalles geográficos, ocupaciones poco frecuentes, etc.), para reducir al mínimo el riesgo de re-identificar a los informantes, ya que por la ley vigente se debe garantizar la confidencialidad y el secreto estadístico. Los procedimientos seguidos para asegurar que los datos sean anónimos, serán divulgados en la página web del INE en el marco de la política de difusión institucional.
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La declaración sobre propiedad de la información estipula que: “La Información a la que el usuario tiene acceso es de autoría y propiedad exclusiva del Instituto Nacional de Estadística (INE); por lo que, en ningún caso podrá entenderse que el acceso que se le otorga al usuario suponga una cesión o licencia de derechos sobre la misma, así como la posibilidad de reproducirla sin citar la fuente, o modificarla o alterarla”.
En caso que el usuario fuere autorizado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) a reproducir total o parcialmente la información proporcionada, todas las reproducciones, sean totales o parciales y cualquiera sea el formato en que se registren, deberán hacer expresa mención a la propiedad intelectual del Instituto Nacional de Estadística (INE) sobre la información contenida en ellas, contando con anuncios de confidencialidad, considerando la nota sobre la calidad estadística para las estimaciones propias y manteniendo las leyendas que contenga la Información original, salvo que el Instituto Nacional de Estadística (INE) disponga otra cosa expresamente por escrito.
Los cálculos que sean elaborados a partir de las bases publicadas en el catálogo, y presentados en tablas, gráficos, mapas u otro tipo de formato, son de exclusiva responsabilidad de los usuarios como autores, y no compromete al INE en sus resultados o interpretaciones.
No obstante, siempre se debe citar correctamente la fuente utilizando la siguiente estructura:
1) Citar la fuente de origen de obtención de los datos. Mencionar la Entidad productora, el Producto Estadístico y el año de referencia al que corresponden los datos.
2) Proporcionar el enlace o la URL respectiva de acceso a los datos.
3) Citar la fecha de publicación del acceso o consulta a los datos utilizados.
4) Mantener las mismas condiciones y protocolo de acceso a los datos procesados, fruto del conjunto de datos entregados.
5) En caso de hacer uso de más de una fuente de datos, de deberá mencionar todas las utilizadas.
Ejemplo
Fuente: Instituto Nacional de Estadística,Encuesta anual a la industria manufacturera, comercio y servicios, 2017-2018
Fecha de acceso a los datos: 07-05-2019
Condición de Uso - Archivos de Uso Público
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Los cálculos que sean elaborados a partir de las bases publicadas en el catálogo, y presentados en tablas, gráficos, mapas u otro tipo de formato, son de exclusiva responsabilidad de los usuarios como autores, y no compromete al INE en sus resultados o interpretaciones.
No obstante, siempre se debe citar correctamente la fuente utilizando la siguiente estructura:
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Ejemplo
Fuente: Instituto Nacional de Estadística,Encuesta anual a la industria manufacturera, comercio y servicios, 2017-2018
Fecha de acceso a los datos: 07-05-2019
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El Instituto Nacional de Estadística (INE) no será responsable del procesamiento que el usuario efectúe sobre los datos, ni tampoco de los daños sufridos o pérdidas económicas que se generen de forma directa o indirecta por su uso.
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Los resultados producto del procesamiento de los datos por parte de los usuarios no se considerarán como datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística.
RECOMENDACIÓN SOBRE LA CALIDAD ESTADÍSTICA DE ESTIMACIONES QUE REALICE EL USUARIO:
Una encuesta es una investigación sobre las características de una población, dada mediante la recopilación de datos de una muestra (probabilística o no) de esa población y la estimación de sus características mediante el uso sistemático de la metodología estadística.
Para determinar la calidad estadística de las estimaciones es importante tener en cuenta el coeficiente de variación y la cantidad de observaciones de los que se obtuvieron respuesta; esto debido a que ambos elementos se consideran a la hora de obtener indicadores de precisión de las estimaciones.
ES DE RESPONSABILIDAD DEL USUARIO CONSIDERAR AMBOS ELEMENTOS A LA HORA DE REALIZAR ESTIMACIONES DESAGREGADAS, ES DECIR PARA ANALIZAR UN SUBGRUPO DE LA MUESTRA. Se recomienda utilizar programas estadísticos que permitan realizar el cálculo de los errores muéstrales aplicando el diseño complejo de muestreo que se utilizó; así como también incluir el valor del coeficiente de variación cuando se realicen estimaciones.
Se considera los siguientes estándares para evaluación de los errores muestrales, en términos del Coeficiente de Variación (CV) y porcentaje de unidades muestrales:
· ESTIMACIÓN ÓPTIMA para la interpretación, normalmente este estándar se utiliza para los indicadores principales y a niveles geográficos más agregados, CV menor a 5% y participación del 10% o más del total de la muestra.
· ESTIMACIÓN CONFIABLE CON MUY BUENA PRECISIÓN para la interpretación, requiere un coeficiente del 5% a 10% independientemente del tamaño del desagregado, o bien cuando el coeficiente es menor al 5% pero el porcentaje de muestra del subconjunto refiere a menos del 10% del total de la muestra.
· ESTIMACIÓN CON SUFICIENTE PRECISIÓN, CV mayor al 10% y menor al 15%, y participación del 10% o más del total de la muestra.
· ESTIMACIÓN CON PRECISIÓN REGULAR, CV mayor al 15% y menor al 20%, y participación del 10% o más; o bien CV mayor al 10% y menor al 15%, pero muestra menor al 10% del total de la muestra.
· ESTIMACIONES NO SIGNIFICATIVAS que pueden ser referenciales sin representatividad estadística, cuando se calculen CV mayores al 20%
NOTAS LEGALES
La garantía de uso de la información y la información proporcionada está bajo el amparo de lo dispuesto por el artículo 363 del Código Penal boliviano que refiere a la: “Alteración, Acceso y Uso Indebido de Datos Informáticos”, por lo que cualquier modificación, supresión, alteración o inutilización de los mismos, dará lugar a la persecución penal correspondiente, además de la reparación del daño civil que se pudiese ocasionar con dichas acciones.
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Para determinar la calidad estadística de las estimaciones es importante tener en cuenta el coeficiente de variación y la cantidad de observaciones de los que se obtuvieron respuesta; esto debido a que ambos elementos se consideran a la hora de obtener indicadores de precisión de las estimaciones.
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Se considera los siguientes estándares para evaluación de los errores muestrales, en términos del Coeficiente de Variación (CV) y porcentaje de unidades muestrales:
· ESTIMACIÓN ÓPTIMA para la interpretación, normalmente este estándar se utiliza para los indicadores principales y a niveles geográficos más agregados, CV menor a 5% y participación del 10% o más del total de la muestra.
· ESTIMACIÓN CONFIABLE CON MUY BUENA PRECISIÓN para la interpretación, requiere un coeficiente del 5% a 10% independientemente del tamaño del desagregado, o bien cuando el coeficiente es menor al 5% pero el porcentaje de muestra del subconjunto refiere a menos del 10% del total de la muestra.
· ESTIMACIÓN CON SUFICIENTE PRECISIÓN, CV mayor al 10% y menor al 15%, y participación del 10% o más del total de la muestra.
· ESTIMACIÓN CON PRECISIÓN REGULAR, CV mayor al 15% y menor al 20%, y participación del 10% o más; o bien CV mayor al 10% y menor al 15%, pero muestra menor al 10% del total de la muestra.
· ESTIMACIONES NO SIGNIFICATIVAS que pueden ser referenciales sin representatividad estadística, cuando se calculen CV mayores al 20%
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BOL-INE-EAIMCS-2017-2018-V8
Responsables de la documentación
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| Unidad de Difusión y Comunicación | UDC | Dirección Ejecutiva | Validación editorial |
Fecha de publicación
2019-01-25